一个好领导，是不是一定是个极聪明的人?

　　北京大学教授张建君在混沌创新商学院的讲台上告诉大家，“笨”领导也有春天。

　　首先，你要自律。历史上的曾国藩从未被赞为“聪明人”，对于他的笨，湖南人民流传了各种段子，各种“黑”，但这不妨碍他成为一代名将。

　　不要以为这仅是个历史小故事，在张教授的领导力课程上，还有方法论。

　　本文经混沌研习社(微信公众号：dfscx2014)授权转载，研习社是一所线上商学院，致力为创业公司培养具有互联网思维和全球化视野的创新人才。

　　演讲者|张建君

　　(北京大学光华管理学院教授)

　　现实生活中，我们观察到流氓混混儿反而比老实巴交的人有出息，领导者身上都有一些“匪气”，“霸气”，甚至“流氓气”。

　　为什么?

　　流氓混混的底线比较低，无所不用其极。所谓君子，就是有所不为的人。所谓小人，就是无所不为的人。有所不为的人碰上无所不为的人，十有八九反而是无所不为的人会成功。

　　流氓混混不按常理出牌，具有独创性。当有教条的人碰到没教条的人，十有八九是没有教条的人会胜出。

　　流氓混混胆商比较高，无所畏惧，脸皮比较厚，能赢又能输，而君子往往脸皮比较薄，只能赢不能输。刘邦一辈子打的全是败仗，最后天下却是他的。

　　最后一点是，要承认流氓混混有时候有其独有的魅力，比如江湖好汉的豪气。司马迁笔下对刘邦又一个刻画，说他“豁达大度，意豁如也。”在沛县的时候就有酒一块儿喝，有肉一块吃，团结了一帮酒肉朋友，后来跟他起兵的人，很多都是他的老哥们。

　　那么，我们是不是希望大家学习流氓混混呢?

　　我们希望大家成为有本事，肯努力，不乡愿的好人。学习刘秀，学习曾国藩。

　　1

　　张建君教授在混沌创新商学院的讲台上主讲《领导力与管理》

　　做好领导，学刘秀的君子，曾国藩的自律

　　如何做到呢?我们要向历史上的刘秀、曾国藩学习。

　　刘秀：

　　最会打仗、最有学问、最会用人

　　刘秀是秦汉以来，所有开国皇帝中唯一没有匪气、霸气、流氓气，只有君子气的人。

　　秦始皇有什么?霸气。刘邦有什么?流氓气。李世民有什么?霸气、江湖气。赵匡胤有什么?江湖气，霸气。有君子气的人只有刘秀一人而已。

　　作为一个君子，刘秀凭什么打下江山?

　　首先因为他太有本事了，军事能力不亚于任何其他人，一生打的都是胜仗。

　　所谓得陇望蜀，就来源于刘秀统一中国的最后两仗。据说毛泽东对刘秀的评价是：中国历史上开国皇帝中最会打仗、最有学问、最会用人的帝王之一。

　　正因为他有本事，才可以坐拥大汉江山。

　　曾国藩：

　　扎硬寨、打呆仗，没一场神仙仗

　　我知道最近有很多年轻人是王阳明的粉丝，但王阳明的聪明才智是不可复制的，学习王阳明，是学不来的。

　　我们最好向曾国藩学习。

　　因为曾国藩很笨，科举考试第一关的秀才考试，别人很多都是一次过，他是连着考七次才考上。

　　直到今天，湖南乡下还流传着很多曾国藩特别笨，但又特别坚韧的故事：有一天晚上曾国藩背《岳阳楼记》，有一个贼潜在他家房梁上，想等他睡着再下去偷。结果曾国藩左一遍、右一遍背不下来。最后贼都会背了，扬长而去：这么笨还读什么书。

　　曾国藩的所谓“领导力”，就是笨拙领导力：扎硬寨、打呆仗，没有一场神仙仗。他的成功，完全是“笨人”的成功。

　　但这一特点，恰恰是医治当下中国人心灵的一剂良药。

　　中国人的特点是什么?爱耍小聪明、走捷径。如今中国经济进入新常态以后，要转型升级换代成功，靠原来的模仿、走捷径都走不通了，必须要花一点一滴的努力。

　　所以眼下我们要学习曾国藩是非常合适的。

　　曾国藩的成功具体来讲就靠几个字。

　　敬，也就是敬畏。一个人只有敬畏，才可以自律。

　　勤，勤能补拙。曾国藩一生当中无一日不读书。

　　诚，待人以诚，最重要的要求是慎独。

　　恒，曾国藩30岁立志做圣贤，32年日日坚持，成为一代圣贤。

　　静，每天留给自己时间自省。

　　谦，曾国藩成功以后将书房名改为“求缺”，这是非常东方式的智慧。所谓物极必反，花开必败。

　　张建君

　　一个伟大的领导者，定然是克服了人性中的弱点，才能走得长远。

　　如何做到自律，来提高领导力?

　　所以，从曾国藩的例子中，你会得到一个很大的启发，就是自律，也就是管理好自己。

　　管理好自己，不仅对个人修为重要，对个人的领导力同样重要，如何做对于我在这里告诉大家一些具体的技巧。

　　强调与下属的相似性

　　如果一个上司在方方面面跟下面人都不一样，下面人会怎么看你?

　　他们会觉得你格格不入，有点装——其实不就是棵小葱嘛，为什么要装大葱?要跟大家打成一片。平时有感情，打仗时才会有人给你冲锋陷阵。

　　要与下属保持差别

　　这是一个与上一条相辅相成的建议。一定要在关键地方展现差别：

　　第一，我是一个敢于负责的人。这件事就这么干了，成功算你们的，出了问题我来负责。别人也会因此对你刮目相看。

　　第二，我是一个不自私的人。华为若有朝一日上市，定会一夜之间诞生若干个亿万富翁，而任正非作为创始人，自己的股票却不超过1.5%。

　　任正非小时候家中兄弟姐妹七个，经济不富裕，吃饭的时候要严格按份给。如果有人自私多吃一口，别的兄弟姐妹就会活不下来。而这种善于分享的品德，也被他用到日后的企业管理中。

　　任正非是会算计的：华为的事业，需要一大帮聪明的人一块来干，只有老板愿意把财富分出去，聪明的脑袋才会愿意走进来。

　　第三，我是一个不贪婪的人。

　　该是你的，你不用客气;不该你的，想都不要想，君子爱财取之有道。

　　适当的贪婪心，有时候是前进的动力，而适当地抑制贪心，做到冷静、理智决策的话，我们一生当中将可以少跳很多陷阱。

　　美国的一个家族企业创始人，对他的儿子进行了诸多的培养，其中一个培养就是理性决策，抑制贪婪心培养。

　　在孩子很小的时候，交给他一千美元，让他到拉斯维加斯赌博，等你赢到10%、或输到10%的时候，就应该收手了。

　　前几次，孩子总是输得干干净净回来，经过几次反复，孩子做到了。后来老爹把事业交给儿子，而且他们的事业在儿子身上发扬光大。

　　一个伟大的领导者，定然是克服了人性中的弱点，才能走得长远。

　　4

　　什么样的学习途径对你来说最有效，一定要自己好好评估。

　　关于自知的几个自测题

　　提高领导力，方法论恐怕因人而异。你可以询问自己这几个具体的问题，有针对性地了解自己。

　　1、我的目标是什么?为了实现这个目标，还欠缺什么能力和素质，为此要做哪些努力?

　　这些问题都是一般性的，我们每个人一生都要反复不断问自己这些问题，使得你的人生更有计划性。

　　2、我是一个读者，还是一个听众?

　　我们每个人选取信息的方式是不同的，有的人是阅读获得信息更加准确，有的人是通过聊天，听取信息更加有效。

　　二战时期，艾森豪威尔每次回答记者问题都能做到简短、准确、得体，做了美国总统之后，反而很多时候都答非所问。

　　由于二战时期的军事问题很严肃，他都会让秘书准备好各种可能的问题和答案，照着背或念，就能做到简短、准确、得体。

　　而到美国总统时期，他自信了，认为自己可以随机应变，结果根本不是这块料子，答非所问。所以他是一个读者，不是听众，不是一个随机应变的人。

　　你一定要搞清楚自己是什么类型的领导。如果你是读者型的、博闻强记型的领导，随机应变的能力不强的话，那么在重大事件之前一定要做好功课，不然后悔会来不及。如果你是听众型的，擅长随机应变，就不用做这些功夫。

　　你也要搞清楚身边的人是什么类型，比如你的大领导，或者你的合作伙伴。如果他是读者型，你要隔三差五给他写备忘录。如果他是听众型，就别给他添堵了，把事情跟他说清楚，最后附上一个文字材料，让他有空看一下就好。

　　3、我的学习方式是什么?

　　在座的各位都是学习动力非常强大的人，但是你有没有评估过你怎么学习见效最快呢?

　　大家都认为在商业社会中获得真谛，应该从实践中学习，但也未见得足够。实践中学习的人，容易陷入经验主义的误区，认为昨天让他成功的，明天还会让他成功。

　　有一个做销售的人跟我说：我们以前做销售都很容易，送礼送出去，销售就完成了三分之一。可是现在八项规定出来了，我们不知道该怎么做销售了。

　　什么样的学习途径对你来说最有效，一定要自己好好评估。

　　英国历史上的著名首相丘吉尔，在学生时代就是劣等生，成绩垫底。为什么呢?因为丘吉尔的学习方式是在写作中学习，而当时英国教育以讲为主。这就是学和教不匹配的问题。

　　4、我是一个独行侠吗?我与同事的关系如何?

　　这个问题的回答决定我们在组织中适合做什么工作。现在商业组织的很多工作都是需要团队作业的，需要具备合作的技能和沟通技巧，但这并不意味着独行侠失去了市场。

　　5、我是决策的制定者，还是决策的建议者?

　　6、我承受压力的能力如何?

　　这两个问题要结合起来。

　　刘邦就是决策的制定者，张良就是决策的建议者。决策的制定者需要很多能力，抗压能力就是其中的一条。拍板的同时，即意味着负责任。

　　如果你发现自己不是当老大的料，却去谋老大之位，那绝对是死要面子活受罪。中国有一句古语，德不配位必有灾殃。你的德行与位置不相匹配，那么一定会付出代价。