燕塘房地产总裁班培训【中山大学（中大）培训课程动态】

燕塘房地产总裁班培训

燕塘村位于广州市黄埔区北部，坐落九龙镇东南面，九太公路沿燕塘而建，本村占地面积5.2平方公里,民风淳朴。

房地产既是一种客观存在的物质形态，也是一项法律权利。前者是指房产和地产的总称，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。房产指建筑在土地上的各种房屋，包括住宅商铺、厂房、仓库以及办公用房等

总裁班针对企业董事长、总经理、投融资项目负责人及其他中高层管理者，大型国企副总裁以上级别领导，中直机关、各省市地方领导干部等开设了一系列的培训课程，一般上课的方式都是每两个月集中四天，由知名教授在校内授课。

本课程班凝聚20年房地产EMBA高端教学的专业经验，整合中大、清华、北大、人大、复旦等一流高校以及国内外著名专家学者、享誉业界知名企业家等师资力量共同执教，全面采用EMBA的教学方式，理论联系实际，为我国房地产界企业决策者们合力打造一个“最具价值的智慧与资源平台”!

课程设置

模块一：宏观经济与产业政策模块

1、宏观经济与房地产政策解读 6、国内外金融货币政策对房地产调控政策的影响

2、国际房地产投资新特点 7、国内房地产投资环境与趋势

3、房地产政策分析与企业对策 8、国内外房地产发展周期与房价运行规律

4、城市化、人口与房地产发展阶段分析 9、宏观调控背景下房地产行业的发展前景

模块二：企业战略与转型升级

1、新形势下房地产战略调整与变革 6、企业战略方向分析与转型升级

2、企业经营变革与商业模式创新 7、战略性人力资源的系统整合与管理

3、战略性金融财务体系搭建 8、产业地产发展的机遇与挑战

4、新时期房地产企业战略转型的五大机遇 9、企业品牌与战略管理

模块三：项目管理与成本控制

1、房地产项目成本管理与投资优化 5、房地产项目开发流程管理

2、房地产工程质量管理及安全风险管理 6、房地产工程预算管理与成本控制

3、房地产项目全面预算管理 7、房地产工程项目管理体系的建立与实施

4、房地产开发关键节点管理 8、房地产项目实战案例分析

模块四：公司治理与组织管控

1、公司治理结构的优化 6、房地产企业目标管理与绩效考核

2、企业全面计划运营管理创新 7、人力资源管理系统建立

3、财税管理系统的建立 8、房地产项目开发及并购法律风险防范

4、组织管控模式与体系设计的优化 9、现代物业管理核心要点与模式创新

5、标杆企业组织管控模式案例分析 10、标杆企业的流程管理案例分析

模块五：项目定位与营销策划模块

1、项目土地价值判断及拓地技巧 6、房地产全渠道营销

2、前期市场分析与项目定位 7、商业地产项目的价值判断

3、新（客群、市场、时代）营销思维智慧+ 8、房地产市场分析与营销战略制定

4、项目总视角营销全过程管控与创新营销 9、项目品牌打造与广告策略整合传播

5、互联网思维下的全员营销体系建立 10、网红项目打造与推广要点

模块六：项目设计与人文历史模块

1、房地产景观落地全流程管控核心关键点解析 5、易经风水智慧在项目设计上的应用

2、项目总产品研发、定位与设计要点把控 6、产品核心价值实现策略(标准化和定制化)

3、项目总全局把控及精细化设计要点案例解析 7、绿色节能建筑设计与人居环境

4、易经风水学与房地产择地规划设计 8、传统文化智慧与企业经营管理

模块七：产业地产与商业运营模块

1、产业地产政策与市场前景容量分析 8、产业地产项目投资拓展与风险防范

2、产业地产开发模式创新 9、产业园区的规划、招商与运营管理

3、特色小镇的产业政策与产业导入 10、文旅项目打造的难点、痛点与创新点

4、乡村振兴产业机遇与挑战 11、文旅地产市场潜力研判与规划、运营管理

5、城市更新三旧改造项目全流程操作案例分析 12、康养产业市场分析与运营管理

6、商业地产发展模式前瞻及全球商业地产走势 13、存量时代商业地产招商运营创新与案例

7、资产视角下商业地产：定位和运营创造价值 14、产业细分化、产品细致化、项目运营华

模块八：人才战略与团队建设模块

1、打造面向未来的人才战略 6、基于企业战略的人才梯队建设

2、关键人才队伍的建设培养与激励 7、人才制造工程：卓越的企业培训体系建设

3、企业文化打造与高效团队建设 8、管理者核心管理技能提升

4、标杆企业的人力资源管理案例分析 9、标杆企业的绩效管理案例分析

5、管理者的领导力与执行力 10、毛泽东思想在企业管理中的应用

模块九：资本运营与金融投资模块

1、全球金融市场走势 5、我国房地产行业金融的现状与困境

2、房地产企业资金来源分析与现金流管理 6、投资决策与企业并购

3、地产融资渠道与资产运营 7、企业境内外上市的利弊与流程

4、企业财务与金融体系的建立与完善 8、面向未来的金融投资与资本运营思维

模块十：第二课堂与实战案例模块

第二课堂
《黄埔精神体验式学习》 —— 团队领导力	人类历史一再证明，在危机时刻，唯有强大的领导力才能带领组织离开困境，开始更激动人心的伟大征程。在经济严冬来临之际，我们将运用体验式学习的方法，就如何加强自身领导力，为学员提供最新的思考框架。
战略视野大讲堂	通过《名师大讲堂》《地产年度峰会》《中房睿见》《中方智库》等学院主办的栏目、论坛、峰会、学习组织，了解全球政治、经济、金融动向和发展趋势及投资热点。为企业战略发展方向制定的正确性保驾护航。
国内外商务考察与学员企业互访	深入国内外优秀企业及学员企业互访，在专业指导老师带领下，学习标杆企业的管理经验和经营理念，现场案例分析，解决学员实际问题；与标杆企业高管对话交流，真实感受标杆企业的环境、文化，探析成功企业的成长轨迹。
项目合作及投资融资对接会	采用国际流行的资本对接、路演模式，帮助同学的项目和企业实现与同学及校友企业的资本对接及合作；尤其对需要融资或投资的同学更多的提供项目推荐和展示的机会，同时也会为这些企业与有意向的投资机构安排交流空间，大大促进项目投融资成功的可能性。
中房产业升级与城乡发展联盟《产业地产研习社》	通过以下四个研习社的部分开放研习内容，可以对新兴产业地产领域内容做更多的研讨学习，参与投资俱乐部的实战投资。 1.《城市更新（三旧改造）研习社》 2.《产业园区与特色小镇研习社》 3.《文旅与乡村振兴研习社》4.《康养产业研习社》5.《产业地产投资俱乐部》
班级文化及凝聚力打造之休闲娱乐活动(参考)
活动主题	主要内容
地产圈系列俱乐部	由中山大学金融地产EMBA校友会发起成立的地产圈系列俱乐部，为同学们提供了圈层高度聚焦的丰富多彩的社交与娱乐平台。地产圈高尔夫俱乐部地产圈足球俱乐部地产圈篮球俱乐部地产圈羽毛球俱乐部地产圈行知俱乐部地产圈紫荆女子俱乐部
禅文化体验	感受佛学带给你的静心与安祥，摆脱俗世烦恼。
文化鉴赏会	红酒、雪茄、茶、珠宝、艺术品品鉴会，陶冶情操，收获友谊。
文化养生沙龙	专家解析，借助中医药和现代养生方法解决亚健康状态。
户外运动	高端小团队户外运动。一起投向未知的旅程，去迎接新的一次挑战。
亲子活动	科技馆、海洋馆、户外亲子活动，孩子一起感受新奇、拓宽视野、结交新的小伙伴。
联谊活动	节日庆祝晚会、party、晚宴、酒会等感受同学间的友谊和喜悦。
海上休闲	游艇出海观光、潜水、海钓、油轮度假，感受海的博大和偶尔休闲的惬意。

■教学方式

◆课堂教学，系统理论学习、案例分析与专题讲座相结合；

◆课外学习，国内外参观考察、标杆企业学习研讨、同学企业互访；

◆实践案例教学模式，同学可直接参与到同学共同投资的项目中来，亲身体验高端团队协作孵化地产项目全过程；

◆课后与授课专家及不同专业背景的同学、校友间的交流学习。

◆学制：两年，每月集中上课两天（周六、日），三个月参观考察研讨活动，最后两个月完成针对学员企业实际问题的论文。

◆动态终身学习系统：毕业学员均可免学费参加学院今后举办的其他课程。

■增值服务

◆由中山大学南方学院颁发《房地产企业家工商管理(EMBA)》钢印证书。

◆提供动态终身学习系统：毕业学员参加我院今后举办其他所有课程均免学费。

◆提供与政府、业内及相关行业交流平台，拓宽信息渠道，寻求合作伙伴，整合资源。

◆组织赴国外、香港、北京、上海等地知名楼盘实地考察，学员楼盘实地案例研讨。

◆组织各类交流联谊、管理游戏等活动，寓教于乐，轻松交流。

◆对学员实际问题的专题研讨。

◆为学员提供房地产项目市场调查、可行性分析、全程策划、项目管理、营销策划、企业内训等专业服务；针对学员所在企业的特点和需求，为其提供战略规划、组织流程设计、人力资源管理等咨询服务；为学员提供房地产融资、房地产投资、土地置换、合作开发等信息服务。

若您有意向学习燕塘房地产总裁班培训，请咨询在线老师