信息革命升级、5G时代加速到来带动的云大物移智正在推动着所有产业的升级，推动着各行业的商业模式重构；中美贸易战、世界范围内的产业转移、人口红利的逐渐消失、城市化水平的缓慢提升、新零售新消费时代的到来趋势性的经营环境的变化，使得企业不得不走向管理变革、技术引领、创新驱动。企业经营面临首全新的挑战，这是一个前所未有的快速迭代的时代。
新的时代，在充分的市场竞争中，中国也涌现出了像华为、阿里这样世界级的企业，他们的成功归根结底是企业管理的成功，他们的管理方法论和工具是根植于中国的成功实践，引领着中国现代管理实践的方向。
传统商科的教育体系、前沿理论、案例教学为中国培养了大量的管理精英，但从课堂到管理实践，在落地执行层面存在一定距离。将传统商科教育与先进管理实践有效融合、优势互补，可以探索出一条更适合企业高层管理者培养的路径，总经理战略落地课程应运而生。
总计里的战略落地能力
总经理的核心职责是完成董事会制定的战略业绩目标，让战略落地。所以，总经理首先是一位经营者，对业绩结果负责。其次是一位领导者，总揽全局、带领团队、协调各方。第三是一位杰出的管理者，需要通过有效的管理完成各项职能计划，最终完成经营业绩。
总经理需要具备良好的经营智慧、卓越的领导才能、优秀的管理能力，能驾驭复杂的经营环境、引领企业实现业绩倍增，迈向基业长青。
课程特色
课程全程学习采用PK、积分制管理制度，将团队文化、绩效考核、激励机制等应用于学习管理，在学中练，在练中掌握。
l 1套管理系统，为企业培养能打仗、打胜仗的卓越总经理
l 3大对标企业，向华为、阿里、小米学习成功管理实践
l 6位管理名师助您明道，以深厚底蕴构建管理框架
l 12位来自华为、阿里和小米的实践导师为您优术，毫无保留赋能学员
l 16门热点课程，适应产业转型升级的经济大环境
l 18个管理工具，高效可复制
l 100个案例，穷尽中小企业管理痛点、痒点，你都能从中找到自己的对标方案
课程内容
本课程围绕总经理的职责以及应具备的能力，设置了顺应当前经营环境的系统性课程体系。
模 块 | 课 程 |
开学模块 | 复旦精神与传承 破冰与团队建设 宏观视野：中国经济高质量发展之路 |
战略落地 | 战略规划 战略决策 战略执行 |
组织进化 | 组织发展 文化重塑 领导力发展 人才梯队建设 激活组织的绩效管理 |
财务决策 | 经营视角的企业财务运作 资金管理与资本分析 成本与预算管理 管理会计与业务决策 |
运营管理 | 集成供应链管理 |
产品与营销 | 产品思维与用户思维 产业升级下的极致产品打造 从产品领先到品牌制胜 互联网营销 |
业绩倍增 | 销售体系变革 销售铁军打造 策略销售 |
变革创新 | 变革管理 互联网时代的管理颠覆 创新思维与创新方法论 |
结业模块 | 参访：华为、阿里、小米（三选一） 结业答辩 |
公共讲座模块：拓展视野
科技与人文 | 大数据与人工智能 量子科技 5G发展趋势与商用场景 生命科学认知的极限 盛唐的背影 企业家的哲学境界 |
怎么学
教学采用课中与课后听、说、练、做、诊断、互访、游学、私董会八大教学方式结合，全面提高学习的效率和效果。
听 要求学员全身心倾听教授和导师新商业思维与管理智慧，强调空杯心态，汲取新知，保证听课的完整性和有效性。
说 在课堂中学员要积极表达和敢于发言，说出最本真的想法和问题，从而提高学习研讨的思维宽度和深度。
练 课堂中将有较多的练习、训练互动，沉浸式的练习可显著提高对课程内容的理解。
做 在实践中应用老师课堂所授工具和方法，做中学，学中做，不断反思，逐步改善，最终形成自己企业的管理体系。
诊断 由实践导师带队进入学员企业深度调研走访，诊断企业实质性问题，学员结合课堂所学与具体问题出谋划策，为企业发展提供建设性建议。
互访 线下重要学习实践活动，学员一对一定向深度交流访问，要求学员进行深度访学和经验分享，深趴企业经营现实问题和探讨解决方案。
游学 学习期间安排一次华为、阿里、小米其中一家企业的游学参访活动，走进标杆企业现场学习和交流，邀请企业高管分享企业管理实践，深度探寻企业经营管理真谛。
私董会 采用私董会形式进行定向头脑风暴，汇集学员群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题，从而升华管理理念和决策的可操作性。
管理工具
实践导师将在课程中分享、分析源于华为、阿里和小米的管理工具，这些管理工具既成系统又可独立使用，简单、易用、有效，可迅速改善管理状况。
和谁学
本课程由学院派与实践派师资共同担当，以创新的方式传道、授业、解惑、赋能。
学在复旦管院
l UTD全球商学院科研排名百强榜（2014-2018）中位列全球第83名，亚洲第9名，持续稳居中国大陆 第1名
l 经世商科：国内最早设立工商管理教育体系的大学，1917年开设商科
l EMBA排名：全球唯一有4个EMBA项目参评并全部进入40强的商学院
l 强大师资：149名全职教师，全国商学院中规模最大，科研实力最强
l 累计培养50000多名优秀校友
申请事宜
招生对象：
成长型、转型期企业的总经理、副总经理；
集团公司事业部的总经理、分子公司总经理以及其他有意培养的高层管理人员。
注：本课程不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员。
报名条件：
6 年以上工作经验，3 年以上中高层管理经验；大专及以上学历。
学习时间：
学习一年，每月集中学习 2-3天，共10次课程。
学费：16.8w
【学费包含】讲义、教材、午餐费用（交通住宿学员自理）
除在复旦本部上课外，期间安排移动课堂等异地教学活动。
入学程序：
l 申请人向复旦大学管理学院高级管理人员发展中心提交以下材料：
l 报名申请表、个人简历、企业简介、身份证及学历证明复印件各一份，
l 2 寸证件照 2 张；
l 复旦大学管理学院审核申请资料，结合工作业绩、报名顺序择优录取；
l 复旦大学管理学院寄发录取通知书，申请人在收到通知书后，在规定的时间内一次性缴纳全额学费，并办理相关入学手续，准备上课。
（撤销席位说明:开课后，学员因任何原因自行退出学习，学费概不退还 ）
考核与授证：
完成课程学习并经考核合格，由复旦大学颁发结业证明，并成为复旦大学管理学院校友。
