课程对象研发经理、总监，中试成员，测试经理，制造骨干，研发骨干从样机走向量产-中试规划与管理课程特色与背景课程背景研发成果需要产品化，如何加速实现产品化？研发交付件时间和质量、研发与生产

课程对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等。基于市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理课程特色与背景课程背景

课程对象公司中高层管理人员、流程管理工作负责人、企业管理部门相关人员、信息系统部门相关人员、人力资源部门绩效管理人员流程管理课程特色与背景课程背景世界一流的企业，诸如：三星、华为、IB

课程对象总经理、研发总经理\副总、研发总监、研发经理、项目经理等。研发成本管理课程特色与背景课程背景研发成本如何进行预测？研发成本如何进行有效控制？为什么企业的研发成本浪费严重？研发成本包括哪

课程对象项目经理、研发\技术骨干、研发（技术）经理\总监\副总、产品线总监、人力资源经理\总监、事业部总经理等研发及技术人员的选用育留与绩效管理课程特色与背景课程背景在企业管理中，特别是研发型

课程对象各类研发、测试人员、各级管理人员、HR人员、新员工导师、内部培训师等研发/技术人员职业素养课程特色与背景培训收益1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适

课程对象项目经理、研发骨干、研发经理\总监\副总、产品线总监、人力资源经理\总监、事业部总经理等研发绩效管理与激励课程特色与背景课程背景研发绩效管理中面临的主要问题：1、研发工作不好量化，

课程大纲一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？2.研发人员绩效管理的总体思路1）.研发中高层的绩效管理2）.产品经理＆职能部门经理的绩效管理3）.基层员工的绩效管理3.实例讲解：1）.某案例

课程对象CEO/总经理、研发总经理/副总、总工/技术总监、研发部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发/测试骨干等研发团队与沟通管理（高级班）课程特色与背景课程背景产品研发日

课程对象研发经理\总监、,PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干研发项目管理高级实战课程特色与背景课程背景当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作，而研发项目管理由于其管理对