课程对象

研发项目经理、产品经理、部门经理；企业中高层管理者

制造业项目管理课程特色与背景

课程目标：

掌握项目管理核心工具与方法；

提升中层管理者执行能力；

提高项目管理成功概率。

学员收益：

通过学习项目管理，可以帮助我们在独特的环境下，在时间、成本约束下，完成达到特定标准的特定的成果；

学会做正确的事：如项目启动告诉我们如何做决策，帮助我们明确作什么，不做什么；

正确的做事：项目管理提供最佳实践，如项目规划告诉我们如何通过7个步骤完成一套完整、科学、而又可行的计划；

    快速的做事：通过项目管理提供的大量工具和方法，帮助我们提高工作效率，任何企业都缺乏的资源是时间，这些工具会帮助你节省时间；

    安全的做事：做企业不是冒险，勇敢不是鲁莽，项目风险管理会告诉我们很多理念、方法，帮助我们有效降低项目风险，提高项目成功概率。

课程特点：

注重项目管理工具与方法的传授；通过案例方式讲解、演示；体验式培训，每个学员均需进行实际项目练习。

培训方式：

讲师讲解(20%);案例演示：(20%)；小组案例练习 (50%)；点评总结(10%)

课程大纲

课程大纲：

第一讲：什么是项目管理

一、项目与项目管理

1、 项目与运营

2、 项目特点分析

3、 传统项目分类

4、 项目管理新发展

5、 逆向(富人)思维方式

6、 最佳流程实践

7、 工具与方法

二、项目管理做什么

1、 项目管理5大过程组

2、 项目技术活动

3、 项目管理9大知识领域

4、 项目管理三角约束

第二讲：启动项目-千里之行，始于足下

一、如何识别干系人确立项目目标

1、谁是干系人

2、为什么要识别干系人

3、如何识别干系人

4、如何分析干系人需求

5、没有目标就没有方向

6、需求、成果与目标

7、如何定义项目成果

8、如何设置项目目标

第三讲：规划项目-运筹帷幄，决胜千里

一、如何确定项目范围

1、 什么是产品范围

2、 什么是项目范围

3、 如何使用WBS确定范围

二、如何安排项目进度

1、只做必要的事-定义活动

2、最佳顺序做事-活动排序

3、最佳资源投入-活动资源估算

4、平衡投入时间-活动历时估算

5、找出进度风险-找出关键路径(CPM)

6、优化进度计划-资源平衡

三、如何管理项目成本

1、我们需要投入多少钱-估算成本

2、什么时候花出多少钱-建立基线

3、如何知道钱不够不花-成本控制

四、如何管理项目质量

1、究竟达到什么标准-确定标准

2、如何达到质量标准-质量保证

3、如何知道是否达到-质量控制

五、如何编写项目人力资源计划

1、 需要什么样的人

2、 如何获得这些人

3、 他们什么时候来

4、 他们什么时候走

六、如何确定项目沟通计划

1、 有谁需要沟通

2、 需要什么信息

3、 什么方式沟通

4、 多长时间一次

七、如何确定项目风险计划

1、 如何管理风险-风险规划

2、 如何找出风险-风险识别

3、 哪些风险重要-风险分析

4、 如何解决风险-风险应对

八、如何编制项目采购计划

1、 买什么不卖什么-购买自制分析

2、 如何起草标书-编写SOW

3、 选择什么样的合同-国际通用合同类型分析

第四讲：执行项目- 言必行，行必果

一、执行48字真经

1、8字方针

2、16字原则

3、24字战略

二、打造优秀团队

1、 团队与个人

2、 如何建设团队

3、 如何激励团队

第五讲：监控项目- 审时度势，沉着应变

一、如何评估项目状况

1、 如何搜集项目信息

2、 如何做绩效报告

3、 如何评估项目风险

二、项目配置管理

1、 项目配置计划

2、 谁管理变更-组织结构

3、 如何做变更-控制流程

4、 变更的执行-结果监控

第六讲：收尾项目- 有始有终，如履薄冰

一、如何完成项目收尾

1、 找出成功标准

2、 总结经验教训

3、 表彰项目团队

二、成功的项目管理者

1、 项目经理的职责

2、 项目经理的素质

3、 项目经理的知识构成

4、 项目经理的关键技能