企业，英文（Enterprise）的解释是：从事艰巨的，复杂的，冒险的工作，这个世界上，能比经营企业艰巨的事还真不多，中国企业的平均寿命也不过三五年，那么如何经营好企业呢？经营企业有没有规律可循？《企业全面经营决策沙盘模拟训练》课程，将给企业经营者们一个模拟经营企业的机会，学员们组成若干家独立运营的公司，分别拌演总经理，市场经理，销售经理，运营经理，财务经理，商业间谍等角色，在企业沙盘模型上模拟经营企业，并与同业公司竞争。通过模拟经营，从而体验企业经营的盈与亏、成与败。学员通过市场及企业各种数据分析，找到影响企业盈亏的关键点，从而掌握企业经营的本质与规律，减少现实工作中战略决策的失误以及企业运营的风险。该课程是来自西方跨国公司常用的经典实战课程，又是西方商学院MBA的教学实验室。引入中国，是企业高管们学习工商管理知识，企业决策与运营最有力的利器

沙盘模拟，西方商学院MBA教学模型（实验室）
沙盘模拟，严谨的商业游戏，洞悉企业运营的本质与规律
沙盘模拟，把复杂的企业运营简单化，直观、实战
沙盘模拟，跨越实兵演练高昂的人才培养成本，获取竞争优势

课程目标

?  亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。

?  理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。

?  理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。

?  理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。

?  理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

?  本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。

课程大纲

? 全面阐述一个企业的概貌：
? 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
? 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
? 企业的组织结构和岗位职责等;

? 企业经营的本质：
? 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
? 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
? 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
? 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
? 脑力激荡 - 如何增加企业的利润？

? 市场战略和产品、市场的定位：
? 生产管理与成本控制：
? 全面计划预算管理：
? 人力资源管理：
? 产品需求的数量趋势分析;
? 产品销售价位、销售毛利分析;
? 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
? 市场投入的效益分析;
? 产品盈亏平衡点预测;
? 脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？

? 企业管理信息化（ERP）：
? 企业经营成败关键因素—决策的制定
? 科学决策需要管理信息化的支撑
? 信息孤岛，信息集成及ERP
? 企业整体的管理信息化（ERP）建设
? 如何安排各个管理岗位的职能
? 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
? 理解“岗位胜任符合度”的度量思想
? 脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效