课程大纲

本课程首先讲解的是:
1.生产管理的角色意识、
2.运用OGSM来确定目标、
3.作为一名主管应该做什么怎样去做、
4.怎样定制工作计划、
5.PDCA循环、
6.确定工作先后顺序有效的时间管理、
7.怎样去制定部门的矩阵衡量指标、
8.生产系统要点、
9.什么是精益生产的五个原则、
10.计划和库存的控制、
11.质量、成本和交货期、
12.防错十大原理、
13.解决问题五步法、
14.如何控制质量成本、
15.降低成本的手段、
16.消除七种浪费的方法、
17.怎样缩短交付周期、
18.怎样通过提高总的设备有效性改善生产率、
19.生产现场怎样管理、
20.生产效率PE的计算方法、
21.生产力管理的方法与工具、
22.怎样与员工沟通等