课程特色

    中国政府深化改革的重要举措，就是支持中国企业国际化发展。“一带一路”的2015实施战略和当今世界经济格局新变化，正是中国公司实施“走出去”战略的良机。

    如何全球化合作开拓市场？如何实施国际化战略？如何经营管理海外公司？本课程正是为中国公司把握国际化机遇，利用先进模式运营管理，并有效控制风险的重要工具。

课程提纲

第一部分 国际化视野与战略思维
第一章 18届3中全会新政策
第一节 市场化
第二节 法制化
第三节 国际化


第二章 中国与全球市场投资
第一节 全球市场投资变化
第二节 中国市场吸引外资
第三节 中国公司对外投资


第三章 全球崛起新经济体
第一节 新金砖国家BRICSA
第二节 薄荷四国MINT
第三节 灵猫六国CIVETS
第四节 皮克斯五国PPICS
第五节 边境市场FRONTIER MARKETS


第四章 国际化视野与战略思维
第一节 主权基金
第二节 企业国际化发展战略规划
第三节 思维文化差异之影响
第四节 国际准则与外国法律
第五节 “一带一路”建规则
第六节 培训：国际化视野


第二部分 中国公司国际化战略
第一章 中国公司国际化特征
第一节 国际贸易
第二节 海外上市
第三节 跨国经营
第四节 绿地投资
第五节 海外投资
第六节 海外并购

第二章 国际化：中国企业出路
第一节 外媒：让中国制造一边去
第二节 出口依赖型中国经济之风险
第三节 能源与环保倒闭经济结构
第四节 国企效益与效率
第五节 私企困境

第三章 中国公司国际化机遇与风险
第一节 中国公司国际化的有利因素
第二节 “走出去”的不利因素
第三节 国际化发展风险把控手段
第四节 国际化须打破非市场化
第五节 中国央企国际化存在的问题
第六节 国际化战略成功与失败

第四章 国际化战略转型
第一节 国际贸易收益与纷争
第二节 海外上市信誉风波
第三节 西方主导游戏规则
第四节 人民币国际化
第五节 海外投资并购增长迅猛

第三部分 中资海外公司经营与管理
第一章 成功跨国公司经营和管理
第一节 传统商业模式
第二节 成功跨国公司经营管理模式
第三节 全球化经营能力
第四节 全球化合作渠道

第二章 中资海外公司运营与管理
第一节 海外子公司
第二节 海外分公司
第三节 成立目标国新公司
第四节 并购整合海外公司
第五节 文化差异与融合
第六节 政商媒公共关系

第三章 海外中资企业运营安全
第一节 经营合法性
第二节 国际信誉评级
第三节 经营范围
第四节 本地报税与双重征税

第四章 离岸金融设计
第一节 离岸与中岸
第二节 投融资渠道

第五章 中企海外人员注意
第一节 信用积分
第二节 个人全球收入征税条款
第三节 中方人员签证
第四节 海外个人安全

第六章 中国公司海外并购企业经验
第一节 中国公司海外并购好处8
第二节 中国公司海外并购失败因素10
第三节 中国公司海外并购成功要素10
第四节 并购美国公司经验14
第五节 中国公司海外并购门槛21
第六节 成功关键：人才

第四部分 中国公司海外投资并购
第一章 全球市场并购
第一节 全球并购机会
第二节 全球并购市场中的中国公司
第二章 中国市场并购
第一节 中国国内并购特征：拉郎配
第二节 外资投资并购中国额度
第三章 中国公司海外并购
第一节 中国公司海外投资并购态势
第二节 中资海外招投标并购优劣
第三节 2015中国买家海外兴趣
第四节 中资海外并购成功率

第四章 中国公司海外投资并购战略价值
第一节 能源
第二节 产能
第三节 房地产（带不走）
第四节 科技与知识产权
第五节 品牌
第六节 市场份额
第七节 行业地位话语权
第八节 产业链延伸
第九节 先进运营经验
第十节 人力资源
第十一节 创新机制
第十二节 投融资渠道
第十三节 规则话语权
第十四节 税务安排
第十五节 市场经济环境
第十六节 成本

第五部分 海外并购：金字塔商业模式
第一章 海外并购释义
第一节 并购释义
第二节 海外释义
第三节 海外并购的目的
第四节 比较国内并购
第二章 海外并购过程
第一节 收购阶段
第二节 交易过程
第三章 海外并购模型
第一节 资产并购
第二节 公司并购
第三节 上市公司并购
第四节 并购：金字塔商业模式