【课程背景】

    本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次通过视频，讨论将文化行为，目标战略，结构运营，人才策略，授权激励等内容逐步展开。
    所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。
    公司战略需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。
    企业的用人是个很泛的概念，其具体内容包括识人、选人、育人、用人、留人等几个方面。人才决定了企业发展的未来，没有人才，企业就不能发展，找人是企业家最重要的任务之一。
    开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步 。

【课程目标和学员收益】

◆ 企业战略规划祥解
◆ 惠普动态领导力框架介绍
◆ 人才战略的实施
◆ 如何使用目标管理-目标分解-目标落地
◆ 企业文化的建立
◆ 人才授权与激励
◆ 创新-让企业基业常青
◆ 优秀企业员工发展最佳实践案例分析

课程大纲

第一单元：领导力总论
1. 什么是领导力
2. 从柳传志,韦尔奇,比尔盖茨,德鲁克的眼中看领导力
3. 管理者的各种形态
4. 惠普动态领导力框架
5. 执行力差的五大原因
①　员工不知道干什么。
②　不知道怎么干。
③　干起来不顺畅。
④　不知道干好了有什么好处。
⑤　知道干不好没什么坏处。
6. 解决执行差难题的五大方法
①　目标明确。
②　方法可行。
③　流程合理。
④　激励到位。
⑤　考核有效。
7. 高效管理流程图
8. 讨论
9. 领导人必须具备以下特质
10. 领导力发展的六个阶段


第二单元：企业文化行为
1.企业管理从心开始
①　高绩效文化
②　企业文化展示-视频
2. 建设企业文化的蓝图
3. 什么是企业文化
4. 企业文化的作用
5. 企业文化的作用-视频分享
①　高绩效
②　以生命为代价去实现目标
③　让对手从心里佩服
④　企业的氛围对高绩效的影响
6. 动态领导力框架四方面关系
7. 如何建立企业的文化
8.统一思想
①　认清挑战
②　理解变化
③　重建信念
④　确立准则
⑤　领导行动
9. 企业管理从心开始
10. 如何领导行动-案例分析
①　案例分享
②　老干妈


第三单元：企业战略与目标管理
1. 战略规划关注点   
2. 战略目标的分解及展现
3. 长期短期目标的平衡
4. 企业的八大目标
5. 伟大的目标
①　沃尔玛公司
②　通用电气公司
③　默克公司
6. 手表定律
7. 目标管理过程示意图
①　视频-目标管理
②　SMART GOAL（“聪明”目标）
③　衡量样本
8. 工作目标的分解
9. 目标分解五步法
10. 案例分析
11. 掌握使用计划评估表           
12. 走动事管理介绍
13. 案例：有效沟通
14. 如何制订执行计划
15. 掌握使用计划评估表
16. 流程与评估
17. 总结


第四单元：人才授权与激励
1. 如何选择合适的人才
2. 麻将牌里的管理哲学
①　缺少的才是最好的
②　别人的废牌也许就是你的好牌
③　信任关系的建立    
3. 如何激励人才
①　奖励制度建立
②　激励员工的“七种武器”
③　结构化的奖励系统 
④　建议奖励的一些方法
 在同事面前表扬
 奖牌
 从我的老板那里写的感谢信
 我老板的老板知道我的业绩好
 拍拍我的后背


4. 如何培养人才
①　员工发展（树立标杆) 
②　直线上司对培训的支持如何体现
③　惠普学习“721” 法则
5.  员工授权-赋予员工更大的责任
①　创造环境
②　案例分享:海底捞员工的幸福感(创造环境,授权,激励,创新)
③　案例分享:韩国公司 (创造环境,授权,激励)
④　案例分享:惠普公司 (创造环境,授权,激励)
总结
【新形势下管理的8大秘诀】
1）选对人，选对人比培养人更重要；
2）平等和尊重的沟通；
3）激励的领导，放弃管理；
4）快乐工作比赚钱更重要；
5）做好压力管理，多开展活动，建立心理疏导机制；
6）制度引导，尊重个性，平等共同并不代表不需要制度
7）团队奖励，个性认可；
8）文化激励
德鲁克的忠告德鲁克的忠告
? 管理的本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果。其唯一的权威就是成就。