【课程背景】

    随着中国改革开放的不断发展,80后90后成为企业员工的主要来源,中国在世界经济舞台上的地位不断提高,对企业管理者的要求也不断提升.

    “没有任何管理原则比‘目标管理（Management by Objective）’对惠普的成功有更大的贡献。……将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定最佳做事方法的弹性。这是分权管理的哲学，自由企业的精髓。”
——Dave Packard，《The HP Way》作者，惠普公司创始人

【课程目标和学员收益】

    掌握一个管理人员需具备的基本管理技能，运用目标管理计划管理绩效考核的方法与下属做有效的沟通，制定有效的工作目标。

使企业高层管理人员掌握团队管理的三把钥匙：
1) 掌握目标管理的能力
2) 掌握计划管理的能力
3) 掌握绩效管理的能力

课程大纲

1. 目标管理的基本概念
①　新时代企业所面临的现实问题
②　当代人力资源的特点
1) 你能关注我的成长；
2) 跟你可以学习到新的东西；
3) 你能关心员工；
4) 你能做到奖罚公平；
5) 你不会高高在上令人生畏；
6) 你能激励团队；
7) 你能感恩团队；
8) 你能为员工争取利益。
9) 你会以身作则。
③　现代企业的管理系统                                                                                                                                                                                   

2. 目标管理的流程
①　制定目标
②　制定计划
③　辅导反馈
④　评估绩效
⑤　薪酬激励                                                                                                                                                                                                   

3. 目标设定
①　目标设定工具
②　目标设定技巧
③　目标管理的SMART原则
④　目标设定成功案例分析
⑤　目标设定失败案例分析
⑥　有效沟通获得员工的承诺                                                                                                                                                                            

4. 制订部门的工作目标
①　制订目标
②　分析讨论
③　课堂练习                                                                                                                                                                                                    

5. 计划管理
①　分段实现大目标
②　长期短期目标的平衡
③　方针计划
④　执行计划
⑤　方针计划评估表                                                                                                                                                                                          

6. 沟通
①　如何有效地沟通
②　惠普目标管理案例分享与讨论
③　如何获得员工的承诺                                                                                                                                                                                 

7. 评估与监控
①　如何跟踪与反馈
②　定期的检查
③　反馈周期与反馈技巧                                                                                                                                                                                   

8. 薪酬与激励
①　KPI 与薪酬激励的关系
②　如何有效的使用KPI 的结果
③　如何避免KPI 的副作用                                                                                                                                                                           

9. 目标管理与计划管理实战
①　KPI在绩效中需要注意的问题
1) 指标合理性
2) 与企业文化相结合
3) 资源的配合
4) 优势的分析
5) 管理能力的配合
6) 具体失败案例分析

10. 总结