【MTP项目简介】

    MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。在这期间，先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。

    1990年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。

一套在美国历经五十年多年长盛不衰的管理课程
一套风行日本、台湾成为数百万名管理人员的必修课程
一套被国内三百多家知名企业采购作为管理人员训练的经典课程

    MTP架构既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。

【袁军讲师MTP课程特色】

    在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，袁军讲师的培训课程中安排了大量的实例练习。在培训过程中，三分之一的时间是学员的练习与分享，同时可以根据客户提供的案例，专门设置现场练习，强化培训的最终效果，授课的目的不仅是懂得知识，更要学员熟练运用 讲授的管理方法与工具。

    袁军讲师在项目课程的设计中充分考虑到国内企业的现实，把中层管理者迫切需要提升的、最核心的四项管理技能进行了系统的梳理与整合，构建了四位一体的MTP系列课程，四门课根据客户的需求，即可以全面系统的讲授，也可以每门课程独立讲授；即可以是8天完整的系统课程，也可以压缩到4天的简版系统课程；形成了独具一格的MTP课程特色。袁军讲师的MTP课程力求作到深入浅出、易学易会、实战实用、能够落地，袁军讲师版MTP具体特色如下：

三“从” 四“得”
从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）；     
课程内容听得懂、学得会、记得住、用得了（深入浅出）
两“多”一“快”：
实操工具多、实战演练多（教练式教学）；  课程内容实战落地快（可跟踪辅导）

【袁军讲师MTP项目收益】
1. 让学员认清管理角色，理清工作任务；
2. 让学员能够进行目标管理；
3. 让学员把经验管理转换成科学管理，用标准化建设打造企业可持续的执行力；
4. 让学员掌握问题解决的流程、方法与工具，用问题解决突破组织的业绩瓶颈；
5. 让学员掌握团队建设的实战方法，把团队建设真正落地

课程大纲

内容分类 课程内容
第一部分
从目标管理到领导力提升
（课时1－1.5天） 管理的基本认知；管理者角色定位；管理者工作任务
正确设定目标，正确编制目标计划，有效进行目标管理
如何在实战中快速提升领导力


第二部分
用标准化打造可持续的执行力
（课时1－2.5天） 企业缺少执行力就会丧失竞争力
没有依据的管理是不讲道理的管理
如何用标准化管理打造可持续的执行力


第三部分
从问题解决到绩效突破
（课时1－2.5天） 什么是问题，如何管理工具准确的界定问题，找准根因
如何找到解决方案，如何评估、选择并有效执行解决方案
如何用问题解决突破组织的绩效瓶颈


第四部分
用流程化夯实高效团队的基石（课时1－1.5天） 团队与团队精神的剖析，团队的发展阶段与领导方式
如何在实战中准确识别员工，快速培育出优秀员工
如何在实战中快速建设高效团队