学习目标/成果:

学会与下属之间的有效对话技术
学会从目标到成果的教练架构技术
学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术

管理教练帮助管理者：

?遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案；
?订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找最佳途径；
?跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动；
?陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多可能。


管理者成为管理教练，能为企业带来以下益处：

?能有效达成企业目标！
?能用更少的资源做更多的事情！
?能让引发团队的思考，让员工有能力解决问题！
?能在不增加资本再投入的情况下，用管理创造倍增利润！
?能在不增加资源再投入的情况下，用管理创造业绩倍增！

课程大纲

第一模块：什么是管理教练？
1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能
2、从经验管理走向技术管理
3、从科学管理走向价值管理
4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值


第二模块：有效对话能力 
●聆听-员工的智慧
1、什么在影响我们的聆听
2、怎样有效聆听
3、怎样提升聆听能力
●发问-方向性思考
1、情景案例
2、架构问题的有效性与穿透性
3、如何问问题
●管理教练的目标（PET）
1、管理教练的身份
2、管理教练的目标（PET）
3、管理教练的定义


第三模块 管理教练技术架构体系
1、教练架构技术与管理能力提升
2、精准目标的教练步骤
3、理清现状的教练步骤
4、一般价值公式技术
5、关键价值公式技术
6、关键价值链的教练步骤
7、行动目标的教练步骤
8、行动计划的五个关键要素
9、TOTE-行动有效性的测试技术
10、ABC跟进教练技术


第四模块  管理教练技术应用案例
●现场教练案例示范与研讨
1、如何增加利润
2、如何改善效益 
3、如何提升业绩
●成功教练案例分析
●管理教练技术应用核心架构
1、增加利润核心架构
2、改善效益核心架构
3、提升业绩核心架构


第五模块 应用案例总结