课程大纲
课程一：《国有企业企业文化管理与传播落实》（培训时间：一天）
第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
企业文化与企业战略
企业文化与人力资源管理
企业文化与企业制度
7C企业文化行动论
7C企业文化行动理念
7C企业文化行动化框架
案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读
案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀
第二部分 C3：国有企业企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！
何为管理？为何管理？企业文化如何管理？
纲举目张—国有企业企业文化措施化流程与方法
各尽本分—国有企业企业文化职责化方法与工具
正己化人—国有企业企业文化培训化方法与工具
快马加鞭—国有企业企业文化激励化方法与工具
求仁得仁—国有企业企业文化考核化流程与方法
案例分享：3M公司的创新价值观如何由虚到实
方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理
第三部分 C4：国有企业企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
7C企业文化传播要素与框架
口诵心惟—国有企业企业文化口号化流程与方法
温故知新—国有企业企业文化故事化方法与工具
推心置腹—国有企业企业文化沟通化方法与工具
名正言顺—国有企业企业文化广告化方法与工具
水滴石穿—国有企业企业文化重复化流程与方法
案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播。。。。。。
方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理
第四部分 C5：国有企业企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
7C企业文化落实的内在逻辑
顺水行舟—国有企业企业文化氛围化方法与工具
百炼成钢—国有企业企业文化活动化方法与工具
怡情养性—国有企业企业文化文艺化方法与工具
心安—国有企业企业文化感觉化方法与工具
心甘情愿—国有企业企业文化感情化方法与工具
案例分享：某国有企业班组文化建设 。。。。。。
方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理
课程二：《民营企业企业文化管理与传播落实》（培训时间：一天）
第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
企业文化与企业战略
企业文化与人力资源管理
企业文化与企业制度
7C企业文化行动论
7C企业文化行动理念
7C企业文化行动化框架
案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读
案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀
第二部分 C3：民营企业企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！
何为管理？为何管理？企业文化如何管理？
纲举目张—民营企业企业文化措施化流程与方法
各尽本分—民营企业企业文化职责化方法与工具
正己化人—民营企业企业文化培训化方法与工具
快马加鞭—民营企业企业文化激励化方法与工具
求仁得仁—民营企业企业文化考核化流程与方法
案例分享：格兰仕的即时激励
方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理
第三部分 C4：民营企业企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
7C企业文化传播要素与框架
口诵心惟—民营企业企业文化口号化流程与方法
温故知新—民营企业企业文化故事化方法与工具
推心置腹—民营企业企业文化沟通化方法与工具
名正言顺—民营企业企业文化广告化方法与工具
水滴石穿—民营企业企业文化重复化流程与方法
案例分享：柳传志和杨元庆的交接沟通
方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理
第四部分 C5：民营企业企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
7C企业文化落实的内在逻辑
顺水行舟—民营企业企业文化氛围化方法与工具
百炼成钢—民营企业企业文化活动化方法与工具
怡情养性—民营企业企业文化文艺化方法与工具
心安—民营企业企业文化感觉化方法与工具
心甘情愿—民营企业企业文化感情化方法与工具
案例分享：创维何以成功战胜危机
方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理
课程三：《集团公司企业文化管理与传播落实》（培训时间：一天）
第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
企业文化与企业战略
企业文化与人力资源管理
企业文化与企业制度
7C企业文化行动论
7C企业文化行动理念
7C企业文化行动化框架
案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读
案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀
第二部分 C3：集团公司企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！
何为管理？为何管理？企业文化如何管理？
纲举目张—集团公司企业文化措施化流程与方法
各尽本分—集团公司企业文化职责化方法与工具
正己化人—集团公司企业文化培训化方法与工具
快马加鞭—集团公司企业文化激励化方法与工具
求仁得仁—集团公司企业文化考核化流程与方法
案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实
方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理
第三部分 C4：集团公司企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
7C企业文化传播要素与框架
口诵心惟—集团公司企业文化口号化流程与方法
温故知新—集团公司企业文化故事化方法与工具
推心置腹—集团公司企业文化沟通化方法与工具
名正言顺—集团公司企业文化广告化方法与工具
水滴石穿—集团公司企业文化重复化流程与方法
案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播
方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理
第四部分 C5：集团公司企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
7C企业文化落实的内在逻辑
顺水行舟—集团公司企业文化氛围化方法与工具
百炼成钢—集团公司企业文化活动化方法与工具
怡情养性—集团公司企业文化文艺化方法与工具
心安—集团公司企业文化感觉化方法与工具
心甘情愿—集团公司企业文化感情化方法与工具
案例分享：通用电气公司的情感管理。。。。。。
方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理
