课程大纲

A. 课程导入：
1. “我的血液是蓝色的!”(My blood is blue!)
B. “人是最重要的资产!”(People is great asset!)


第一讲：知晓员工，与员工建立情感链接( human touch)
1) “3D认知系统”全貌
2) 发现你的优势：“思维性格特质”测试工具演示
3) “V-FINAL”模型
4) Intel软件开发团队的案例分享与点评：“你是我遇到的最好的经理!”
5) 落地练习：我的行动计划


第二讲：帮助员工，给员工充“电”(Empowering people )
1) “4S 充电法”全貌
2) 低压“充电”，使其“会做”
3) 低压“充电”，使其“可做”
4) 高压“充电”，使其“敢做”
5) 高压“充电”，使其“要做”
6) Intel生产制造团队的案例分享与点评：“随时我的贵人?”
7) 教练工具的演示和练习：GROW模型
8) 积极性反馈练习(上)：找到你的“另一半”
9) 落地练习：我的行动计划


第三讲：授权员工, 强化员工的“天生我才”
1) “三层境界授权法”全貌
2) 扬其所长，控其所短
3) 扬其所长，补你所短
4) 成就smArt-v ?
5) Intel项目管理团队的案例讨论分享:“我的能力，真的超乎我想象!”
6) 落地练习：我的行动计划


第四讲：“敬”励员工，让员工获得成就感!
1) “钻石法则”全貌
2) 以“敬”为基础的“奖夸封罚”
3) Intel计划团队的案例分享与点评：“谁是我的贵人!”
4) 积极性反馈练习(下)：为你的“另一半”点赞!
5) 发展性反馈练习：经常迟到的小王
6) 落地练习：我的行动计划


第五讲：信任为基础，真诚是关键
1) 案例分享：好经理是这样“练”成的
2) “信任如同一张纸!”
3) “真诚是关键!”
4) 落地练习：我的行动计划
C. 和谐团队，结果导向(“Result Orientation thru great place to work!”)
1. 打造和谐团队
1) 成员的进与出
i. 择人重之于德，育人重之于才(Hiring for attitude, Training for skillsets)
ii. 行为面试法标准及流程
iii. 行为改进计划(Corrective Action Plan)
iv. 职业发展计划
2) 编织学习型组织 (Build agile learning-org)
i. 英特尔大学(Intel University)的作用

ii. 润物细无声，育人全方位
iii. “KISS” 案例分享
3) 团队文化的固化与强化
i. 团队文化的产生
ii. 团队文化的培养
iii. 用团队发展Tuckman模型，来引领团队建设与发展
iv. “赏识文化”案例分享
4) 落地练习：我的行动计划
2. 上下同欲，结果导向。
1) 绩效管理
i. 流程!流程!流程!(Process, Process, Process!)
ii. 员工在目标设定中的作用
iii. 沟通通畅，经理给力!
iv. 经理的管理绩效，员工说了算!
v. “绩效管理”案例分享
2) 自下而上的执行力
i. 高效的会议，快速的决策
ii. “我不同意，但我坚决执行!”(Disagree, but commit!)
iii. 快速行动!(Execution with urgency!)
iv. “精益生产(Lean Manufacturing)”，持续改进
3) 落地练习：我的行动计划
D. 课程总结：
中西文化的融通：用“心”驱动管理， 用“智”创造平衡