课程背景与受训者参加此课程学习的必要性
目标管理是管理的法宝。
那些伟大的企业之所以伟大，是因为它们不断地为自己设定伟大的目标。那些取得卓越成就的人同样如此。这就是目标的力量。
企业要实现自己的愿景，让自己的战略落地，不能跟着感觉走，也不能靠撞大运，而是应该主动确立目标，然后管理目标，最后达成目标。由于目标来源于战略，所以，目标达成了，战略就落地了。换言之，企业不是先有工作，再有目标，而是应该先有目标，再开展工作。而目标大小，决定绩效高低。所以，企业如果想提高绩效，就要在目标管理上下功夫。这种目标管理必须是多层次、全方位的，即所有部门、员工、管理者、甚至每项工作都要用目标管理。
课程特色及受训员工收获
1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。
课程大纲
第一讲 如何正确建立目标
精讲内容 切题案例 落地工具
1、互动交流：大街上来来往往有许多人，如何对他们进行分类呢？他们中一部分是有目标的人，这些人目的地很清楚，去干什么也很明确，而另一些人则没有目标，他们只是在大街上闲逛而已。
2、哈佛大学一项跟踪调查结果揭示了目标的重要性。
3、中外杰出企业家谈目标重要性。
4、目标可以帮助我们做什么？
明确方向。
聚焦工作。
提供动力。
激发潜能。
牵引成功。
考核依据。
5、如何制订目标？
6、制订什么样的目标？
7、如何正确地表达目标？
8、目标来源
?上级分解
?角色、职责
?梦想、追求
未学过这个课程的人，几乎百分之百不知道目标的来源是什么，在这个课程上，李老师让大家真正学到
中国最佳CEO李彦宏例
华人首富李嘉诚说目标
美国潜能激励大师谈目标
谷歌如何通过制定不一样的目标，让公司一年相当于十年
联想案例
万达案例
格力案例
其他案例
现场演练，制定目标
第二讲 目标管理三大要素
精讲内容 切题案例 落地工具
三大要素之一：对目标进行分解
公司的目标如何进行分解？
团队的目标如何进行分解？
个人的目标如何进行分解？
三大要素之二：让目标“立”起来
?标语
?口号
?会上讲
?谈话说
?板报写
?其他
?编制标语口号的方法的技巧
三大要素之三：言明目标必须达成
?目标是用来达成的
?目标是用来超越的
?目标与计划不同，是不能变的
?在全体员工中达成共识
?不要让任何人看到有松动迹象
?表明达成目标坚定信念和决心
?让所有人知目标达成与利相关
由央视“你幸福吗”说开去
现场分解一个目标
讨论：找自身原因
思维导图及其如何用它来管理目标
第三讲 落实计划达成目标
精讲内容 切题案例 落地工具
1、影响目标达成的因素分析
?目标明确不明确
?目标适当不适当
?达成决心大不大
?计划定得好不好
?执行合力强不强
?方法正确不正确
2、落实计划达成目标的五个步骤
第一步 依据目标制订计划
?目标是不能执行的
?用来执行的是工作计划
?计划是什么
?如何制订计划
?编制计划的方法和技巧
?目标与计划之间的关系
?把普通计划变成节点计划
?每项计划都有起止时间
?设定最后完成时限
第二步 每天严格执行计划
?按照计划开展工作
?按照计划跟进工作
?对照查检工作进度
?与下属保持良好沟通
?对下属进行过程辅导
?对下属进行正向激励
?及时纠正过程中的偏差
第三步 为完成计划寻找最好方法
?方法的重要性
?不为困难找借口要为优秀找方法
?坚信方法总比困难多
?方法从哪里来
?方法举例
?几大方法
第四步 使用人类独有的四大天赋
?人与动物有什么不同？
?人类有什么独特的天赋？
?中国首富的智商比我们高万倍吗
?人与人的差别在于是否用了天赋
?人类独有的四大天赋是什么
?如何用好这些天赋
第五步 根据目标达成情况进行考核
?计划是用来做什么的
?做得好不好应该进行评估
?考核是谁的事情
?考核的作用是什么
?考核成功的关键是什么
日产非日籍总裁如何承诺
联想子公司如何通过承诺大发展
重庆一公司的承诺文化
王宝强案例
比尔盖茨和戴尔为什么要辍学
史上最牛校长如何做
王健林的做法给我们什么重要启示
海底捞如何考核
个人目标承诺书
我的行动计划表
介绍几种实用工具
