课程背景与受训者参加此课程学习的必要性

    管理者总是被一件事情困扰着：一方面，他们要不停地参加会议，另一方面，他们又要不停地组织会议。而多数情况下，这些会议都效率低下，效果不佳。这让他们焦急而无奈。

    会议是重要而有用的管理工具，世界各地的领导人和管理者都在使用它。所以，如何提高会议效率，发挥会议功能、避免人力物力财力浪费，是领导者、管理者向管理要效益的重要课题，他们急切需要高效优质的“会议管理”。

本次课程将帮助学员解决这一问题。

课程特色及受训员工收获

1、实战性：老师来自企业管理一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种方法工具传授给学员，帮助学员提升会议策划、组织、管理技能。
4、实惠性：企业投入一点点费用，学员投入半天时间，就能分享到老师几十年的经验结晶，物超所值。

课程大纲

第一讲   为什么大家都要开会
精讲内容 切题案例
1、 从吴仁宝逝世前18天所念所做说起
2、 邓小平复出后推进中国改革开放大业用了什么方式？会议在其中发挥了什么作用
3、全世界没有一个不开会的组织
4、所有组织都要开会的八大原因
5、会议之所以被广泛使用的优势
6、企业和团队会议的类型和形式
7、会议功能及对企业人的重要性


第二讲   开不好会议原因分析
精讲内容 切题案例
1、都知道会议重要为何开不好会议
2、企业会议主要存在什么问题
3、会议效率不高的原因分析
4、会议质量不高的原因分析
5、会议低效低质给企业造成的损失 案例分析：
现场召开一个会议，参会人员由抽签决定，会议主持人也由抽签决定，机会均等，它是平时真实会议的再现
让学员看到自己在会议中存在什么问题


第三讲   开好会议的四把利器精讲内容 切题案例

第一把利器：牢记好会议的四项原则
1、什么是原则？
2、为什么要遵守原则？
3、所有会议均以目的为核心的原则
4、重点难点关键点：你的会议以什么为核心
5、一次优质会议应当达到三个目的
6、会议人数的8、18、180原则
7、重点：确定什么人参加你的会议
8、会议主题的单一明确原则
9、会议时间的紧缩控制原则
第二把利器：用好好会议的运作流程
1、什么是流程？
2、流程化管理会议有什么好处？
3、会议流程之会议策划
会议流程之会议通知
会议流程之会议准备
会议流程之会议举行
会议流程之会议决议跟进落实
会议流程之会议总结
会议流程之其他事项
4、会议流程将一次优质高效会议分而治之
5、会议流程为管理者分配了会议中的角色
6、会议流程让管理者清楚如何管和理
第三把利器：大刀阔斧砍掉会议无效时间
  1、管理者作为会议人应有的三个基本认知
2、会议是经过认真策划和准备的
3、拟定了会议议程并按议程开会
4、严格遵守了会议时间
5、会议时间是经认真考虑后选定的
6、一会一议
7、参会人员认真选定，不多不少
8、提高会议效率的八个有效方法
9、六顶思考帽及其使用方法介绍。
第四把利器：下足功夫确保会议有益管用
1、时刻牢记什么是重要的
2、所有会议都要以目的为核心
3、用倒推目标法拟定会议议程
4、邀请了最合适的人出席会议
5、确保每个人的发言都是高质量的
6、主持人能力强水平高会引导
7、让会议管理工具发挥作用
8、结束时作了评论、总结和激励
9、形成了明确的会议决定和行动方案
10、总结：学员在这些案例中学到了什么
11、担任会议主持人的有关技巧
12、参加会议时发言者的发言技巧 视频案例分享：
一位领导如何在会上统一思想和鼓舞士气
管理者在会上如何统一思想和鼓舞士气，讲什么
如何召开头脑风暴会议
史玉柱策划了什么会议
腾讯策划了什么会议
华为策划了什么会议
视频案例分享：中央某次座谈会策划过程
案例研讨：
老师精心挑选了一个会议视频。这个会议包含了高效优质会议的全部精髓。研讨流程：
?介绍这个会议的背景
?让学员观看这个会议视频
?学员讨论这个会议好在什么地方，自己的差距在哪里，回去后如何改进自己的会议
?老师点评，分解这个会议，让学员学会
乔布斯的开会之道
三星如何召开高效会议
戴尔如何召开高效会议
亚马逊如何召开高效会议
百度如何召开高效会议
谷歌如何开会
工具的应用
美国最佳CEO贝索斯如何将客户第一的理念运用到会议中
谷歌如何开会
视频案例：一位伟人如何开会
视频案例：这位伟人为了开好这次会议做了什么
视频案例：钱学森在会议上如何发言
视频案例：讨论一部法律时，与会者是如何发言的
视频案例：中国代表在联大如何发言