课程价值：

1、认识“连锁经营”的本质，梳理连锁战略规划，连锁模式选择、赢利模式问题；
2、如何进行连锁企业的品牌规划及推广，搭建具有自我复制能力的连锁组织架构设计；
3、掌握建立连锁运营管理体系、训练体系、督导体系的方法和思路，如何升级体系；
4、建立快乐而强力执行的企业文化，打造快速有效的人才训练平台；
5、掌握如何持续提升连锁企业和终端持续赢利的系统方法；
6、如何利用资本的力量，建立与资本对接的平台，实现企业的快速腾飞；
7、如何进行股权设计和激励，建立员工与公司命运共同体；
8、活用互联网思维，为企业搭建平台联盟的庄家模式
8、提供成熟连锁全套运营管理工具，标准化手册资料为参考。

    本课程通过连锁战略的理论、方法及案例的分析与讲解，帮助经营者全面掌握连锁发展的操盘理论、技能和方法，帮助企业寻找战略发展点，突破企业发展瓶颈，促进企业快速、健康、持续发展。

    通过战略地图制定思想、原则及方法，以及实战案例的分析与讲解，帮助管理者全面认识和掌握战略地图制定的相关技巧，确保企业各项公司面向未来，紧贴战略，真正实现战略实施，管理和落地。

课程大纲

第一部分：移动互联时代连锁发展战略框架：企业发展整体战略思考
一、历代战略大师如何看待战略？
二、发展战略是什么？
三、发展战略框架的构成
四、对于战略选择的整体思考


第二部分：移动互联时代如何确定连锁发展的方向？
一、企业愿景的选择？
二、企业愿景的分阶段发展路径
三、企业愿景、使命与核心价值观


第三部分：移动互联时代如何确定连锁发展目标？
一、战略目标是什么？
二、连锁店数量目标制定
三、营业收入与利润目标制定
四、连锁主要运营目标制定
五、连锁资金计划及投资预算制定


第四部分：移动互联时代如何寻找战略发展点？
一、战略发展点的选择
二、连锁发展方式的选择
三、连锁发展类型的选择
四、连锁发展时机的选择


第五部分：移动互联时代如何实现区域发展？
一、区域战略的整体思考二、发展区域和发展城市的选择
三、城市中不同区域的选择（城市中心、副中心、社区中心）
四、区域互补性设计
五、区域竞争的考虑


第六部分：移动互联时代如何实现客户发展？
一、客户战略的整体思考
二、客户的选择
三、客户组合的选择四、客户的扩张路径
五、如何在竞争中争取客户？


第七部分：移动互联时代如何实现产品及服务发展？
一、产品及服务战略的整体思考
二、产品及服务的选择、定位
三、产品及服务的组合选择
四、产品及服务的扩张路径
五、产品及服务的竞争


第八部分：移动互联时代如何构建核心发展能力？
一、核心发展能力与核心竞争力
二、职能战略整体思考
三、市场营销战略
四、技术研发战略
五、生产制造战略
六、人力资源战略
七、财务投资战略