【课程背景】

    事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

    阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。

   事业部制和阿米巴模式都是被实践证明的成功模式！

【微咨询收益】

1、理解事业部制的精髓；
2、掌握企业事业部制和阿米巴组织构建的方法；

3、通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一；
4、现场独立经营单位如何进行绩效考核；
5、掌握独立经营单位如何进行激励；
6、在从管理到自主经营模式的转变过程中，如何成功培养经营性的人才；

课程大纲

一、划小经营单元的模式

1、 事业部制的产生背景；
2、 阿米巴经营模式的诞生；
3、 为什么要划小经营？
案例：某企业导入阿米巴经营模式


二、细分事业单元：事业部的构建
1、 基于市场的需求；
2、为什么要倒三角形的组织机构模式；
3、事业部制案例：某设计研究院构建大部门制和项目经营制；
4、事业部制的划分方法；
5、虚拟事业部制的特征和适用范围；
6、阿米巴经营模式和阿米巴经营单元：
7、案例与辅导：讨论厦门华科恒盛的事业部划分；


三、事业部管控模式
1、集权还是分权的烦恼；
2、影响管控模式的四个纬度；
3、财务管控型的特征和适用范围；
4、战略管控型特征和适用范围；
5、操作管控型特征和适用范围；
6、案例与辅导：找到适合厦门华科恒盛的事业部管控模式。


四、如何运行自主经营模式
1、从管理到自主经营：干部素质要求；
2、自主经营模式下的责权利对等；
3、建立经营目标和管理目标
4、如何召开经营会议
真实训练：事业部经营会议的准备与汇报