课程对象

渴望在互联网时代开拓进取的企业的CTO、研发总监、PMO成员、团队负责人、项目经理、开发经理、技术经理等?

互联网极速研发课程特色与背景

    1、    源于BAT互联网标杆企业创新方法论
    互联网企业是企业创新的价值高地：对用户的理解、新技术的驱动、创新组织和合伙人制度令互联网企业创新力为人瞩目。TII系统梳理BAT互联网标杆企业创新方法论，利用真正的互联网思维助力互联网+企业转型升级。

    2、    超过60家传统企业实践验证
    硬实力价值证明，已为华为、腾讯、联想、平安、深圳证券交易所、步步高、星网锐捷、诺普信等60多家大中型企业提供咨询和培训服务。

    3、    3位TII首席咨询师领衔指导
    三位首席咨询师（艾永亮、刘官华、梁璐）拥有合计超过12年的互联网行业经验；多家大型龙头企业（华为、平安、步步高、深交所等）特聘转型顾问；中国互联网协会互联网研发创新小组成员，TiD大会转型分会主席，3W、创业邦、FCamp、南极圈等多家创业特聘导师。

4、    定制方案高度定制、切实落地
定制方案根据企业诊断结果定制裁剪，分模块、贴身辅导，高效应用、齐心落地。

课程大纲

一、研发方法演进
 四大产品研发模式
 三大组织模式：职能型、项目型、产品型
 三层产品型组织


二、研发方法演进
 互联网研发核心价值观：极速、灰度、有损...
 极速研发——最适合互联网产品研发的敏捷方法
 创业小团队——打造自驱的互联网研发团队


三、极速需求管理
 以需求为单位的极速研发生命周期
 VISSTEE高品质需求评价标准
 需求池——统一轻量需求管理
 MOSCOW需求优先级管理


四、极速迭代管理
 发布管理——发布计划与版本计划
 迭代管理——工作量与计划管理
 周迭代——极速迭代运转节奏
 透明管理——轻量进度与风险管理
 极速应对变更


五、极速交付管理
 持续发布——持续集成与灰度发布
 互联网质量观——适度容错与全员质量保证
 简化测试——分层测试与用户测试


六、极速交付管理
 极速项目经理能力模型
 统一信息协作平台