娄勇先生的培训课程绝非照本宣科、泛泛而论，也不是课堂讲讲笑话，大家哈哈一乐、热闹热闹就了事。您将跟随娄勇先生一道，站在哲学高度、挖掘历史智慧、放眼全球商界，纵贯战略时空，从娄勇先生化繁为简的精辟讲解；深入浅出的娓娓到来；掰开揉碎的细致分析；对战略理论的透彻理解；对战略案例的丰富列举等诸方面领悟到人性本质、战略特质、管理实质，掌握战略管理实操，升华管理理念，提升管理技能，并最终改善企业整体绩效。

课程大纲

.企业发展战略内涵
1.1.战略管理全过程
1.2.制定战略：明确who –what –where
案例：
1.3.战略的核心
1.4.战略与环境的匹配
1.5.关于战略的几个陷阱
1.5.1.定位是必须的吗？
1.5.2.规划代替战略
1.5.3.成本导向思维
1.5.4.应急战略
1.5.5.核心竞争力
1.5.6.增长就是一切
案例：战略选择——李自成的大顺军进入北京后迅速失败的原因
案例：战略选择——毛泽东与张国焘的选择
案例：战略选择——持久抗战
案例：战略与环境的有效匹配——联想
案例：战略与环境的有效匹配——三星电子的坚定转型
案例：曾国藩镇压太平天国起义的战略


2.企业战略
2.1.单一经营业务单位战略
2.2.集团企业战略
2.3.制定战略任务分解
2.4.整合制定战略的努力
2.5.改变企业战略的因素
问题：母子公司战略的关联


3.竞争战略
3.1.竞争优势与核心竞争力
3.2.通用竞争战略
3.3.居于不同发展阶段行业的战略
3.4.居于不同竞争位次的战略选择矩阵
3.5.智猪博弈的竞争策略启示
问题：你所在企业的核心竞争力是什么
案例：抗战前国共之争
案例：华为与中兴的差别
案例：苹果与三星之战
案例：中国古代兵法中的竞争策略


4.多元化战略
4.1.多元化选择的时机
4.2.多元化战略选择前三大分析
4.3.相关行业多元化
4.4.非相关行业多元化
4.5.多元化经营战略评估
案例：春兰集团的多元化
讨论：你所在的企业多元化经营了吗？你认为什么样的多元化类型适合你所在的企业？理由是什么？


5.规避战略同质化，走出红海，进入蓝海
案例：蓝海战略的成功实施者
5.1.蓝海战略的实质
5.2.红海战略与蓝海战略的比较
5.3.蓝海在哪里？
5.4.如何让蓝海尽可能的大
5.5.实施蓝海战略的举措
5.6.示意：蓝海战略的价值曲线
案例：杰丰果业的蓝海战略


6.战略路径
路径的现实意义 
6.1.企业发展路径的本质
6.2.发展路径与系统做事：不怕慢，只怕站
6.3.发展路径与《易经》
案例：战略路线图——长虹与海尔
案例：战略路线图——海尔与格力
案例：战略路线图——格力与小米


7.文化与战略
价值观有多重要——从西藏挂领袖像说起
7.1.文化的作用
7.2.中国文化与中国国民性
7.3.文化落地
7.4.文化与战略的关系
7.5.文化与战略的匹配
7.6.心胜：真正的力量，发自内心。心胜则兴，心败则衰。
 

8.战略体系
8.1.战略架构及内容
8.2.战略工具介绍
8.2.1.PEST
8.2.2.SWOT
8.2.3.五力模型
8.2.4.价值链
8.2.5.波士顿矩阵与GE矩阵


9.战略落地
战略落地——本质是执行力问题。
9.1.认识到了没有
9.2.懂了没有
9.3.参与了没有
9.4.责任人有没有
9.5.与经营计划如何对接
9.6.绩效考核
9.7.战略调整
9.8.领导
9.9.组织保障
9.10.制度保障
案例：从愿景到成功——红军长征与“共匪西窜”