谁说大象不能跳舞—国企改革解读课程特色与背景

课程背景：
面对如今中国崛起的新常态时代的到来，作为国企的高层管理者：
你是不是弄不明白最近的时事热点？
你是不是经常为企业的核心竞争力而忧心？
你的企业是不是有时候因为宏观趋势判断失误而存在落后的风险？！
您是不是想方设法进行政治学习却无从下手？
员工是不是经常抱怨经常碰到政府的一些新政策却没有学习的途径？
如何让您的团队能够顺利了解《国企改革的指导意见》？

    ——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题，帮您在短时间内理解所有复杂概念，了解全球各行业竞争趋势，提升竞争力，在互联网、全球一体化的竞争的时代坚如磐石，应对自如。

学员收益：
树立学习意识、危机意识、宏观意识，学会将诸多事件结合分析；
牢记中国经济新常态的前世今生，了解中国国企的现状与发展史；
熟悉全球各国国企的竞争状态，掌握新常态的几大特征；
学会把握时代发展的方向，并在实际工作中加以体会；
学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。

课程大纲

课程大纲
第一讲：看过去——中国国企悲欢史
一、历朝历代的国企问题
1．管仲首发：从山丹马场到盐铁专营
2．洋务运动：师夷长技以自强
3．建国收编：悲喜交加的公私合营
4．苏联援助：超级大国的战略对赌
5．大三线：终身奉献的虚惊一场
二、改革开放以来的国企命运
1．没有规则：邓小平时代的开放搞活
2．承包股改：马胜利之胜与健力宝之殇
3．民营春风：海尔与科龙的改制狂欢
三、朱氏改革与下岗职工
1．从头再来：下岗二字的千般无奈
2．抓大放小：产业分野朱式布局
3．联产承包：由农业启发的国企承包
4．辽宁标本：地方财政不可承受之长痛短痛
5．社保覆盖：国家利益与个人权益如何兼顾
四、部委变身与垄断国企
1．邮电系统：邮电部变身三大运营商
2．民航系统：航空公司的属地管理
3．石油系统：三桶油的产业拆分
4．电力系统：两大电网与五大四强
5．国资委：国企首次顶层设计

第二讲：看现在——中国国企现存问题与外国国企
一、巨型国企的纵横天下
1．工商银行：宇宙第一大银行
2．中铝中油：非洲拉美抄底布局
3．中国铁路：火中取栗博弈高手
4．中国商飞：航空新秀闪亮登场
5．中远集团：再下西洋购港掘金
6．兵工兵装：从落后挨打到第一集团
7．中烟集团：大烟枪养活了大钢枪
8．讨论：我们的国企实力如何
二、国企争议六大案例
1．动车追尾案：垄断公益之痛楚
2．东星破产案：平等竞争之难处
3．魏桥电厂案：垄断破除之伤痛
4．航油巨亏案：投资监管之乏力
5．钢企并购案：政府行政之干预
6．国企低效案：大而不强的尴尬
三、苏联休克疗法的铁血悲歌
1．十万卢布：公平背后的付之东流
2．休克疗法：只见休克不见疗法
3．寡头干政：大国总理随心换
4．惨烈衰落：过激式国企改革的后果
5．铁腕治俄：联邦稳定基金与重新崛起
6．油气货币：北极熊二次发威
7．讨论：苏联到俄国斯对的中国国企改革的启发
四、新加坡淡马锡的投资版图
1．小国大业：弹丸小国的经济奇迹
2．国企投资：只管投资不涉运营
3．李氏春秋：新加坡独特国体与独特国企
4．投资版图：淡马锡借投资获得惊人效益

第三讲：怎么办——国企改革指导意见解读
一、文件解读
1．《关于深化国有企业改革的指导意见》公布
2．突破领域：国企分类、国资管理、党的领导方式……
二、看方向：改革目标与方向
1．底线：基本经济制度和市场经济方向
2．三步：做强、做优、做大
3．四力：活力、控制力、影响力、抗风险能力
三、看类别：国企改革分类
1．商业性国企：
2．公益性国企：炉火正红
3．自然垄断性国企：林木青葱
四、看来钱：国有资本管理体制
1．国有资本与民营资本博弈
2．国有资本控股比例与控制力
3．国有资本与社会责任的关系
五、看管事：国企公司治理与激励
1．董事会制度与党组织的尴尬
2．上下级公司的关系协调
3．高管持股与员工持股
六、看四周：地方国企改革问题
1．地方财政收入与国家利益切分
2．地方债风险与地方政府投资问题
3．地方融资平台问题
4．地方财税体系问题

第四讲：写在最后——《国企改革指导意见》总结
一、态度之谨慎
1．中国国企的几次重大历史性机遇
2．因地施策、因业施策、因企施策
3．宜独则独，宜控则控，宜参则参
4．不搞拉郎配，不搞全覆盖，不设时间表
5．成熟一个推进一个
二、态度之大胆
1．大力推动国企上市
2．资产证券未来提速展望
三、写在最后

备  注

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