课程对象

中小企业老板，总经理，股东，高管层

顶层设计与转型升级课程特色与背景

课程背景：
互联网与传统产业两个世界的冲突、交融与切换，考验着当代企业家智慧与胆略；
顶层设计决定了企业长期战略与整体布局的走向，需要高管的新视野与系统思考；
“增量变存量”的市场生态挑战着现实的经营策略，价值创造将成为核心的发动机；
市场成果与供应链效率综合拷问着现实的运营体系，转型需要创新更需体系构建；
现代组织的培育需要持续更迭激励机制与股份结构，更需要企业家基因与文化滋养。

课程要点：
清晰顶层设计之道，源于客户价值创造与企业家基因，两个“上帝”的感召。
熟悉顶层设计之局，基于商业模式的价值与效率，两台“控制器”的驱动。
掌握顶层设计之术，源于统一市场的内部各专业化部门的高效一体化协同。

课程大纲

课程大纲
第一讲：新时代的挑战
一、时代的浪潮： 产业沧海与市场桑田的变迁
二、困境的迷茫： 市场挑战与组织焦虑的交织
三、唤顶层设计： 浮躁与忐忑后，回归经营的本质

第二讲：准理性的探索
一、两难的境地：醉生梦死？还是出生入死？
二、分析新生态：洞察两个世界---- 外部市场与内部组织
三、突破寻出路：撬动两个上帝---- 无形之手与有形之手

第三讲：顶层设计之道
一、老板的使命：顶层设计的本源是“基因”，改变“基因”。
二、目标与方向：向左还是向右？ 大步还是小步？快还是慢？
三、模式的选择：侧重于客户需求、竞争格局？还是核心专长？

第四讲：顶层设计之局
一、转型的原则：市场价值创造，组织价值分配
二、布局的平衡：方向与方法，速度与成果，内部与外部
三、操作的要点：空间结构的切换，时间节奏的变换

第五讲：顶层设计之术
一、操盘手选拔：有德有智有勇
二、智慧型引导：沟通源于策略、时机与方式
三、有效的管控：有利有理，有节有度，有形有神

第六讲：重构一体协同
一、市场性驱动：战略引导策略组合与创新
二、研发性驱动：技术支撑持续盈利性增长
三、管理型驱动：组织结构保障一体化协同

第七讲：更迭激励机制
一、企业的命脉：价值创造与价值分配的良性闭环
二、营销的机制：基于成果导向的市场激励机制与体系
三、运营的机制：基于效率导向的供应链激励机制与体系

第八讲：创新企业文化
一、文化的诠释：效率与精益，协同与创新
二、顶层的密码：时代与世界，效率与价值
三、时代的演进：战略、辩证与创新三种思维的实践

备  注

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