课程对象

省区经理、HR经理、培训经理、市场经理、行政经理等

五维教练领导力课程特色与背景

    课程目标：
    五维教练领导力?不是一门培养专业教练的课程。它是帮助企业高管和领导者，通过教练式沟通方式，激发出下属内在的动力、潜力和变革的愿望，从而提升组织绩效和团队凝聚力的工具。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使自己的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。

课程收益：
? 一个测评：intervention 干预
? 两个功法：3F倾听+强有力提问
? 三个成果：觉察日记+丰盛日记+规条日记
? 四个法门：教练理法+教练功法教练心法+教练技法
? 五个工具：AI+双轮+核心价值观+觉察日记+逻辑层次

课程大纲

课程大纲
第一讲 理法篇 - 教练技术原理
一、人的思维特征
二、人的心理特征
1.承受力下降
2.需求上升
3.参照值变化
三、教练技术概论
1.教练的起源
2.教练的角色
1）指南针
2）放大镜
3）引导师
4）催化剂
3.教练的对话（传统对话vs教练式对话）

第二讲 心法篇 - 五维影响力模型
1. 激发：教练型领导者的欣赏能力
2. 信念：教练型领导者的五大信念
3. 能量：教练型领导者的核心状态
4. 思维：教练型领导者的思维模式
5. 干预：教练型领导者的干预技巧

第三讲 功法篇 - 五维听问模型
1. 3F倾听
2. 强有力提问

第四讲 技法篇 - 五维教练技术模型
1. 目标、生命意图、AI欣赏式探寻
2. 现实、觉察日记、双轮矩阵
3. 价值、丰盛日记、核心价值观
4. 资源、规条日记、力场分析
5. 责任、逻辑层次、CUP
课程总结

备  注

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