转型领导力培训课程：转型升级之转型领导力课程特色与背景

培训目标：
1、理解转型领导力的核心内容及重要性，掌握转型领导力提升的核心思路；
2、掌握转型机遇挖掘技巧，能够规划出有效的转型计划；
3、掌握核心能力建设技巧，明确企业打造核心能力策略；
4、掌握战略执行力建设技巧，明确战略执行力建设思路；
5、掌握率队赶超技巧，能围绕业务和竞争力构建需要梳理并运作赶超项目；
6、掌握变革管理技巧，有序推进变革取得成功。

课程大纲

课程大纲：
一、转型领导力解析
1、领导力及意义
2、领导力的价值创造逻辑
3、转型领导力的本质及意义
4、转型领导力与战略转型
5、如何提升转型领导力

二、转型规划
1、业务转型
1.1业务机会挖掘
1.1.1客户需求分析：痛点分析与机会挖掘
1.1.2 市场分析：市场机遇挖掘
1.2业务转型规划
1.2.1 SWOT分析：战略举措
1.2.2五力分析：竞争策略
1.2.3战略定位
1.2.4商业模式
1.2.5组织架构与运作模式
2、管理转型
3、文化转型
演练&辅导：本单位转型规划

三、竞争力打造
1、竞争力解析
2、如何打造超强持久竞争力
3、超强竞争力打造技巧
4、持久竞争力打造技巧
5、独有竞争力打造技巧
演练&辅导：以系统视野打造本单位竞争力

四、率队赶超
1、对标技巧
1.1对标的神奇效果
1.2七步对标法
1.3对标对什么
1.4立体标杆选择法
1.5对标系统分析法
1.6对标5大技巧
1.7快速赶超法
2、对标赶超项目梳理技巧
2.1开源项目梳理框架
2.2节流项目梳理框架
2.3竞争力提升项目梳理框架
2.4对标项目梳理核心要点
3、对标赶超项目实战技巧
3.1对标项目分解
3.2信息收集与分析
3.3制定项目运作计划
3.4创标项目运作要点
3.5如何深化项目成效
演练&辅导：对标赶超项目梳理/突破演练

五、变革管理
1、变革阻力管理
1.1变革对员工的心理影响
1.2变革障碍分析及应对策略
1.3变革中的人员分析及应对策略
2、变革推进核心要点
3、成功的变革与失败的变革
4、在平衡中走向成功

备  注

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