【课程描述】

    心里有很多想法，就是理不出来吗？沟通花了很多时间，还是没有头绪吗？想让不同岗位、部门愿意参与吗？会上答应好好的，难以跟进落实吗？ 这些常见管理问题，需要从新的角度来思维。

    《视觉会议的应用》课程，带你巡视思维与管理的四大难关，构建协作创新的新框架，演练画图、组件和隐喻三种视觉思维工具，让管理者更好地引导团队智慧，连接人与服务，适应“互联网+”思维转型。

【课程目标】

? 头脑：让学员建构和体验新的思维模型，尝试从新的角度看问题。
? 心灵：帮学员消除学习视觉思维工具的畏惧感。
? 身体：指导学员现场演练新工具，并用来思考改进实际工作。

课程大纲

一． 开场：航海家们的连接
1．1 每个人的阿凡达（换一种模式介绍自己）
1．2 我的3个视觉故事
     用一幅金字塔图向团队介绍公司文化
     用一幅航海图在全球通大厦讲标
         “当你加入的时候，公司当时什么样？”


二． 内难题：很多观察视角vs一个共享空间
2．1在杭州西湖，你看到了美丽的断桥，还是拥挤的人群？
2．2观察视角不同，心智模式不同
“观察视角值80个智商点。——阿兰-凯伊（乔布斯推崇的科学家）
“你的思维是你观察世界的框。“——臧贤凯
结论：应用视觉思维工具是转化思维的捷径。
2．3体验峰谷图：视觉工具的好处


三． 外难题：从想法到结果的海洋
3．1讨论：从想法到结果（会议沟通）有哪些阻力？
3．2从想法到结果海洋的四个难关（传统会议之痛）：
第一关：迷雾-方向不清，阻碍迈出前三步；
第二关：旋流-各有想法，阻碍每个人参与；
第三关：暗礁-思维定势，看不到解决可能;
第四关：大鱼-执行干扰，答应的却完不成。
3．3 你的会议习惯用“嘴”开吗？


四． 换装备：视觉会议的三件宝
4．1视频：乔布斯赖以成名的三件套
4．2说：用哪种视觉工具直观表达想法？
4．3听：用哪种视觉工具引导群体智慧？
4．4共创：用哪种视觉工具让人整体理解？


五． 注意力：用视觉工具过“方向不清“关
5．1攻心为上：注意力各奔东西的三个精灵
5．2视频：“只留下舞台的一道追光“
5．3用画图法直观表达想法，抓住注意力
5．4 马尔代夫的海：快速突破画图的恐惧，找回本能潜力
图像风暴练习：快速增加视觉词汇
5．5视觉工具练习：小组图像、主题海报
5．6 工具箱：用视觉工具创造吸引注意力的会议环境：海报\工具\主题！
情境：“明天你跟我上会，向大老板介绍你给我讲的想法。”
问题： 1、下一次管理例会，如何直观呈现你的想法，吸引高层注意力？
    2、下一次向部门员工介绍公司的理念，如何抓住大家注意力？


六． 参与力：用视觉工具过“各有想法“关
6．1 “一次只画一条线”练习
6．2 体验：推与拉（视觉会议是拉）
当你让90后员工参与进来，他们会自管理
6．3那8种需要参与的会议，被PPT搞砸了
6．4用组件法引导团队参与，用双手思考
6．5练习：各小组做一份客户共情图/或一个流程
6．6 仆人领导：“我把大家的想法记在这张大纸上”
做记录的3个原则和窍门
6．7工具箱：一开始就吸引人参与的4种视觉窍门
情境：“想法很好！那么就由你牵头，召集相关部门人员，把这个方案做一个落地的计划。”


七． 思考力：用视觉工具过“信息复杂“关
7．1各小组用一幅图总结学习心得
7．2案例：让我印象深刻的一次4G业务介绍
案例：如何把零散的7个要点，形象地介绍给大客户？
7．3 用隐喻法让人快速整体理解、或看到大局
7．4 四种常见隐喻（中国文化是用视觉思维传承的）
7．5 小组隐喻法练习
7．6 工具箱：帮助做选择和决策的4个视觉模型
情境：“如何向其他部门和管理会议介绍创新想法呢？大家的集思广益非常好，如何让我们的想法看得见摸得着呢？？”


八． 行动力：用视觉工具过“执行干扰“关
8．1用原型演练：从洞察力到行动力的关键步骤
8．2让思维看得见摸得着的三种原型方法
8．3 最美的两条曲线之一：工作跟进就像减肥一样
8．4讨论：我要把课程所学用在什么地方？
8．5小组练习：为应用计划做一张“作战路线图”
8．5工具箱：项目跟进的3个视觉工具
情境：“整体方案很好，我希望它按照时间表实现计划。”

九． 总结回顾