课程背景：

    风险内控作为公司经营管理的关键环节，对企业的生存及发展壮大具有极其重要的作用。从银广夏、安然、中航油等现实风险案例看，他们都与企业风险内控失败有着相当大的关系。我国企业风险内控普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动、财务报告严重失真、信息流通不畅、内控机制不健全等问题。建立健全风险内控体系，提升企业综合管理水平，是当前企业的当务之急。

培训目标：

    掌握风险内控和风险管理的基本特征，了解适应企业风险内控和风险管理的基本理念，营造全员风险管理文化为核心的氛围，掌握风险计量与评估的常用策略、工具和方法，正确定位企业高管层在企业风险内控和风险管理中的角色，建立健全风险管理制度，汲取国际先进风险管理理念和经验，把企业风险控制在容忍度范围内，实现企业目标的最大化。

课程大纲：

第一部分 全面认识商业银行的风险内控
一、内控的基本知识和理念
1、什么是内控
2、风险内控的目的是什么
3、内控控什么
4、谁来控制
二、商业银行风险内控的核心内容是什么――三个“5”
1、商业银行风险内控的五大目标
1）合规目标
2）真实目标
3）效益目标
4）战略目标
5）安全目标
2、商业银行风险内控的五大原则
1）全面性原则
2）重要性原则
3）制衡性原则
4）适应性原则
5）成本性原则
3、商业银行风险内控的五大要素
1）风险环境
2）风险评估
3）风险管控
4）信息与沟通
5）风险监督


第二部分 如何加强商业银行风险内控的执行力
一、我国商业银行风险内控的现状及困惑
1、我国商业银行风险内控的现状
2、目前我国商业银行风险内控的六大困惑
1）量化之惑
2）违规之惑
3）报告之惑
4）流程之惑
5）舞弊之惑
6）动态之惑
二、商业银行风险内控落地执行的必要条件
1、商业银行风险内控落地执行必须解决的四个问题
1）银行知道它所面对的主要风险吗
2）企业是否已对这些风险设置风险内控
3）企业的风险内控有效吗 
4）哪一些风险内控必须改进
2、商业银行执行风险内控的四个必要条件
1）组织保障
2）制度健全
3）执行效果
4）有效监督
3、银行风险内控实施的四个关键要素
1）总行监督
2）高管参与
3）风险文化
4）先进技术
三、商业银行风险内控落地执行的操作思路和方法
1、商业银行风险内控的基本思路和流程 
2、商业银行风险内控的10种常用方法
1）组织规划法
2）授权批准法
3）全面预算法
4）会计控制法
5）财产保全法
6）人力资源法
7）风险评估法
8）内部报告法
9）信息控制法
10）内部审计法
3、商业银行风险内控的三道防线
1）第一道防线－业务部门
2）第二道防线－风控部门
3）第三道防线－审计部门
4、支行行长在风控过程中必须处理好五个关系
1）处理好控与被控的关系
2）处理好风险内控与内部监督的关系
3）处理好风险内控制度与道德自律的关系
4）处理好风险内控效果与控制成本的关系
5）处理好风险内控层次与工作效率的关系
5、行长风险内控的三种利器
1）读懂财务报表
2）科学指挥
3）锁定重大风险
四、风险内控的局限性


课程小结