【课程收益】

了解全球优秀企业管理最佳实践
真正把财务管理当成企业的管理手段
理解通过财务数字管理提升企业经营绩效 

掌握成本管理最佳实践，创造利润，提升绩效
通过本课程的学习，你学会从全局高度和客户角度思考企业为什么发展

课程大纲

模块一、企业经营
1、企业目标与企业核心商业价值
——企业的哲学思考：企业为什么而存在？
——企业价值是什么？企业价值如何计量？
——企业目标：企业价值最大化＆利润最大化？
案例分析：李嘉诚论合格管理者三要素
2、以价值创造为核心的企业经营哲学
案例分析：稻盛和夫经营哲学
——为什么要实施价值管理
——如何实施价值管理


模块二、企业管理
1、 管理者及其工作
——管理者三项主要职能
——管理者五项基本作业
2、 目标管理与自我控制
——使命、愿景、目标、战略
——管理人员的目标应该是什么？由谁来确定？
——如何设定目标和绩效指标？
——通过绩效评价进行自我控制
案例分析：咨询实践案例分享
3、管理技能
——管理决策工具与技术
——有效沟通
——检查、控制和管理
4、企业价值链、业务循环与关键控制点
——企业价值链剖析
——企业业务循环
——企业价值链的关键控制点
1） 存货管理
2） 应收账款管理
3） 费用管理
4） 绩效管理与薪酬设计
5） 成本管理
案例分享


模块三、财务管理
世界500强企业领袖论管理者的财务技能
通过财务数字管理企业
——快速理解企业的三大财务报表
——通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
——关键财务指标解析
——企业获利能力分析
——财务报表如何揭示企业营运状况与系统风险
情景练习
如何通过财务管理提高企业经营绩效
——影响企业绩效的三大环节
——杜邦分析：股东回报的形成过程
——财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报
——财务战略与企业系统风险控制
企业凭什么良性运转
——各部门的工作对公司营运资本的影响以及如何进行改善
——如何避免企业发生资金周转危机
——改善公司营运资本状况的基本方法
凭什么相信财务报表
——财务报表的局限性与有效性受到质疑
——利用财务财务报表决策的陷阱
——如何构建基于决策与管理的内部财务报告
案例分享


模块四、如何通过预算管理工具实施精益管理
1、 什么是精益管理？如何实施精益管理
2、利用绩效预算管理工具实现精益管理目标
绩效预算管理咨询实践案例
——绩效预算管理实施效果
——实施路径与方法
——绩效管理与评价方法