课程大纲

一、关于创新的概念与意义
1、何为创新，何为自主创新，何为管理创新？
2、为什么要创新？
3、为什么说创新是企业运营和管理永恒的主题？
4、什么不能创新？
5、创新与变革有什么内在关联？
6、如何管理创新，管理变革？

二、管理创新的关键——创新思维和创新的内在理路
1、何为创新思维？
2、为什么说创新思维系管理创新的关键？
3、创新的最终价值回归——创新的内在价值流
4、为什么必须明了创新管理的内在理路与思路？
5、关于创新能力与思维力——能力的五行模型
6、关于脑部舒适区与惯性思维
7、创新思维的瓶颈——管理思维定式与自我设限

三、管理创新的首要问题——理念创新与企业创新文化营造
1、管理创新为何要先进行理念创新？
2、何谓理念创新？
3、如何进行价值观突破？
4、关于理念的提炼与价值认同
5、创新文化营造——创新理念的宣导与激励

四、管理创新的核心——战略前瞻与市场应变
1、何为市场，何为动态市场？
2、创新之于市场心态——主动开发还是被动应变市场？
3、关于管理创新的市场应变——解决问题
4、何为前瞻性，为什么创新必须具备足够的前瞻性？
5、关于市场边界与战略、策略创新
6、企业各部门如何创新应变市场的动态变化？

五、管理创新的策划及实施
1、如何进行创新的内在价值流增值规划？
2、创新管理的数据、信息管理
3、如何进行真正的客户需求发掘？
4、如何进行企业资源的再开发和深度开发？
5、如何进行企业盈利模式各环节的创新？
6、如何进行企业运营流程的优化创新？
7、如何进行管理的持续改善创新和细节管理创新？