课程背景
随着集团业务的快速扩张，随着下级分/子公司的诞生和不断成长，企业集团化运作程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，这给集团型企业的管理提出了新的挑战：
集团公司母公司如何对子公司的运营实现有效支持和监控？ 如何使集团管理既具有一定的灵活性，又能保证监控的有效性？
如何保证集团经营计划的实施落实，提高执行力？如何建立分/子公司有挑战性的业绩目标体系和有效的业绩反馈系统？
课程收益
构建集团战略体系，创新赢利模式；优化集团管控模式，提高协同效率；完善集团管控体系，降低运营风险。
课程大纲
| 模块一：集团型企业的特点与管控模式 1、集团总部的几种定位及它们的差异所在？ 2、集团总部对业务单位管理的主要类型？ 3、典型的集团公司财务管理结构模式？ 案例讨论与情景练习：集团管控模式分析 | 模块二：集团型企业财务管控体系架构 1、集团型企业财务管理模式解析？ 2、集团型企业预算体系组织架构？ 3、集团型企业应该构建的成本管控体系？ 讨论：集团型企业管控的关键问题？ |
| 模块三：集团型企业财务组织职能体系 1、集团型企业财务组织与功能的设计？ 2、讨论：集团公司与子公司权限的划分？ 3、适应集团管控模式的财务角色变革？ 案例：GE全球财务组织结构解析 | 模块四：集团型企业资金运作与管控模式 1、公司经营管理循环的财务解析？ 2、集团型企业现金创造机制解析？ 3、集团型企业资金集中管理技术？ 案例：集团型企业资金管理技术领先模式 |
| 模块五：集团型企业风险控制体系的构建 1、举例：集团型企业常见风险分析？ 2、集团型企业涉税安全检测与风险防范？ 3、解密集团型企业运营控制关键点？ | 集团型企业财务管控经验分享 1、案例：华为花了10亿美金学习的IBM财务管控技术 2、我所经历的IBM财务管理 练习：一起思考与练习怎样提升集团的财务管控水平？ |
