MCC教练技术课程特色与背景
学员收益：
● 学习教练的起源及什么是教练技术；
● 学习ICF国际教练联盟关于MCC教练的核心能力；
● 学习成为MCC世界级教练的六大核心技术；
● 通过教练体验，掌握6大核心教练技术；
● 学习MCC教练的工作流程及成为MCC教练的技术支持；
● 建立6-12个月的MCC教练成长计划。
课程大纲
| 主题 | 内容 |
| 模块1：企业为什么学习教练技术 | -认识管理者的新角色：MCC教练 -教练式管理与传统管理的区别 -教练技术在企业中的成功案例 -案例1：IBM案例 -案例2：NISSAN案例 -教练技术如何创造高绩效团队 -MCC教练的核心能力 |
| 模块2：什么是教练 | -体验：什么是教练 -案例：教练是如何工作的 -教练技术的起源 -ICF国际教练联盟的教练原则 -ICF关于MCC教练的11项核心技术 -教练与其它领域的区别 -建立MCC教练的价值体系 -教练体验：寻找我的愿景 -中心练习，体验并感受最佳的教练状态 |
| 模块3：MCC自我觉察技术 | -体验：快乐圈与恐惧圈 -情绪冰山原理 -情绪智力对绩效的影响 -领导者的情 -绪智力能力与绩效 -案例：哈佛大学教授关于情绪智力研究成果 -自我觉察对影响智力的影响 -工具：自我觉察 -案例：自我觉察 -演练：自我觉察 |
| 模块4：MCC沟通技术 | -中心练习，体验并感受最佳的教练状态 -体验：不同沟通方式及其影响 -认识：倾听的3个阶段 -活动体验：第1阶段及第2阶段聆听 -学习：提升理解他人能力的3F聆听技术 -演练：3阶段的倾听 -案例1及示范 -案例2及演练 -视频：3F聆听 -教练式发问技巧 -体验：6L发问技巧 -演练：6L发问 -欣赏式提问技巧 -演练：欣赏式提问 |
| 模块5：MCC绩效教练技术 | -实现绩效是MCC的首要任务 -组织目标体系 -SMART目标原则 -4W目标法 -实现目标的关键5步 -目标分解法 -演练：设定有效的目标 -学习CUP目标检测工具 -5R行动计划教练工具 -SEA督导工具 -MV要事优先教练工具 -2W计划推进教练工具 -6L激发教练技术 -演练：教练工具综合应用 |
| 模块6：MCC领导力发展技术 | -中心练习，体验并感受最佳的教练状态 -认识：4D自己的风格 -体验：4测试工具 -讨论：4D领导力风格与偏好 -案例：4D风格人物（甘地、丘吉尔） -4D领导者的工作风格与长项 -领导者4D发展策略 -识别下属4D风格及偏好 -实践：区别下属的长项与弱项 -4D下属工作协作策略 -向上管理策略 -发展成为4D全能型领导者 |
| 模块7：MCC高效团队建设技术 | -认识人类的第五力 -案例：自然界中的4力 -第五力对团队文化的影响 -案例：哈勃望远镜 -案例：大韩航空的案例 -发现团队中的第五力 -用第五力打造高效团队 -高效团队的4种文化形态 -八大行为打造高效团队 -找出阻碍团队发展的大象 -实践：用八大行为创造高效团队 -制定出团队发展计划 |
| 模块8：MCC教练对话技术 | - 回顾11项教练能力 -MCC教练状态修炼 -体验：MCC教练中心练习 -实践：MCC教练状态修炼计划 - MCC教练对话流程 -教练示范：MCC教练对话 -演练：MCC教练对话 -导师点评 -制定未来1年MCC教练发展计划书 -计划承诺 -建立课后教练小组及行动计划 -MCC教练毕业承诺 |
备 注
关注本课程网友还浏览了从技术走向管理、注塑技术管理培训专题
