课程对象

各级党政机关、事业单位中高层领导、干部与党员；

企业党委书记、董事长、总裁、总监、总监等中高层管理人员；

一切有志于从事企业经营管理的人士。

跟党学管理课程特色与背景

   【课程背景】

    为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？原因在于其是否拥有核心竞争力。具有九十多年历史的中国共产党之所以能持续兴旺发达，保持着先进性和适应力，是因为拥有自己的核心竞争力。中国共产党在治党、治军、治国等方面的组织建设和管理经验，既有完整的理论体系，又有成功的管理实践，可以为本土企业打造核心竞争力提供很多启示和借鉴。

    中国红色管理研究院携手国内100余位专家、学者、教授历时10年，研发出本土组织核心竞争力六力模型。该模型表明，组织核心竞争力是由组织力、领导力、管理力、执行力、贯彻力、榜样力共同构成的。组织力是指组织为实现目标对其内部和外部资源进行整合、配置、运用和优化的能力。通过学习《跟党学管理》可提升组织力。领导力是指组织通过影响人达成组织目标的能力。通过学习《跟毛泽东学领导艺术》可提升领导力。管理力是指组织通过计划、组织、指挥、协调、控制等职能把握过程实现目标的能力。通过学习《向解放军学管理》可提升管理力。执行力是指组织贯彻战略意图，保质保量达成预定目标的能力。通过学习《向解放军学执行》可打造卓越执行力。贯彻力是指组织执行、落实方针、政策、决议、事项、计划的能力与力度。通过学习《长征精神》可打造贯彻力。榜样力是指组织运用榜样的力量带动与影响其他人行为的能力。通过学习《向雷锋同志学习》可打造榜样力。

为弘扬红色精神，推广红色管理，我们在全国范围内诚寻本系列课程联办（主办、承办、协办）单位、独家代理机构。合作对象包括各地各级党政机关、事业单位、公益慈善机构、行业协会、新闻媒体、高等院校、大型企业、培训机构等。

   【课程目的】

    本课程从纲领、路线、组织、领导、人才、创新等6个方面分析中国共产党的组织建设和管理经验，以及对企业管理的启示作用，为本土企业提升管理水平、打造核心竞争力提供全新的思路。

【课程收益】

1、掌握本土组织核心竞争力六力模型和中国共产党成功的CSOP模式；

2、掌握提升组织力的66种方法；

3、理解并掌握如何建设具有感召力的组织使命、愿景和核心价值；

4、把握企业文化落地的方法；

5、认识到用思想统一员工的重要性，员工思想要与团队价值观保持一致；

6、提升学员的领导素质和能力；

7、掌握如何建立高效组织，保证目标的实现；

8、掌握如何加强团队建设；

9、掌握如何培育员工优良作风，强化执行力；

10、掌握如何培养精英人才队伍，提高员工素质；

11、掌握如何让每位员工追求卓越、履行责任、勇敢担当。

【课程形式】知识讲授、案例分析、分组讨论、角色演练、情景模拟、头脑风暴、互动分享、管理游戏、多媒体教学等多种体验培训形式。

课程大纲

【核心模块】

模块一：纲领是指路的明灯

1、真正的希望来自新的火种

2、摒弃过去就必须展示未来

3、定名须蕴涵动人的诉求

4、努力与实际相切合 才会具备实力

5、努力与方向相吻合 才能展示魅力

6、形成普遍利益来反对特殊利益

7、线段与射线同样重要

8、咬定青山不放松

9、有理想就不会被同化

模块二：路线是走向成功的地图

1、路线成就宏基伟业

2、伟大的理论、科学的路线

3、路线追求聚焦效应

4、不断调适才会得势

5、路线是个纲，纲举目张

6、路线贵在坚持

7、路线是一种协同效应的战略集合群

8、路线思维高于战略思维

9、确定正确路线的要旨

10、人才是关键因素

11、罗马不是一日建成的

模块三：组织保障路线的实现

1、首要形成组织的共同价值观

2、核心是解决人的世界观问题

3、围绕时代中心任务进行思想建设

4、以真实经历来讲述组织成长的故事

5、以情感体验来描绘组织奋斗的前景

6、以理性思维来历练组织成员的意志

7、以解决党的历史问题统一思想

8、思想贵在提炼重在建设

9、培育精神弘扬力量

10、跳动着的精神乐章

11、纪律性催生战斗力

12、民主集中制强化组织能力

13、组织的核心是制度建设

14、组织形式随任务而变化

15、组织程序不能忽视

16、通过文化、制度和训练提高战斗力

17、变革永葆组织活力

18、精兵简政提升组织效率

19、改造我们的学习

20、作风建设要坚持学用哲学

21、学风是态度问题

22、首要是理论联系实际

23、艰苦奋斗与自力更生相辅相成

24、反腐倡廉事关组织的生死存亡

模块四：领导是引领发展的核心

1、最大功能在于领路

2、本质在指挥若定

3、核心职责在于出主意

4、基础在于调查研究

5、具备超凡的预见力

6、精神力量不可忽视

7、班子建设事关未来

8、从个人魅力到集体智慧

9、协调关系有效沟通

10、注意激发榜样的力量

11、创造条件提供平台

模块五：人才是组织建设的关键

1、干部问题是战略问题

2、路线确定之后，干部就是决定的因素

3、党管人才是历史经验，解决方向问题

4、把握人才的时代性

5、注重领导干部的培养和成长

6、注重社会锻炼

7、注重干校培训

8、量才使用放手使用

9、注重组织对干部的爱护

10、注重组织对干部的激励

11、突出强调修养标准

12、注意化解内部矛盾

模块六：创新永葆组织生命力

1、创新是战略制高点

2、创新是成长的最佳方式

3、创新是反复试错的过程

4、创新是保持先进性的要求

5、领导者必须解放思想

6、总结时代经验的是指导思想

7、组织章程必须与时俱进

8、尊重首创鼓励变革

9、在学习中创新

10、红色管理的实质就是自主创新