课程对象

企事业单位主要负责人、人事组织部门负责人;企业主要负责人、人力资源总监、经理、专员;想从事人力资源行业，并提升自身竞争力，或对人力资源心理学实务有兴趣的人。

课程大纲

一、薪酬心理与绩效心理

1）薪酬的本质

2）薪酬心理对绩效的3大影响

3）薪酬心理决定绩效心理

二、薪酬体系设计原则

1）以岗位价值定级别薪酬档次

2）以能力高低定基本薪酬档次

3）以岗位类别定薪酬结构比例

4）以业绩好坏定实得绩效薪酬

5）以市场稀缺度定薪酬模式

三、岗位工作分析和岗位价值评估

1）如何进行五步岗位工作分析

2）如何进行三步岗位价值评估

四、薪酬调查与定位

1）同业和社会薪金调查

2）薪资增长状况调查

3）薪资结构调查

4）不同职位和级别薪酬

5）奖金与福利状况调查

6）长期激励措施及未来薪酬走势分析

7）薪酬策略与薪酬制度

五、动手操作：设计学员企业的薪酬结构（宽带薪酬、等级薪酬、全面薪酬）

六、优秀学员评选与课程总结