课程对象

工程企业

Project工程项目管理实务课程特色与背景

课程收益:

1、提高管理效率：通过应用学习，掌握项目管理的实践和应用，优化企业项目管理流程。

    2、工程计划的编制：学会合理编制系统化的工程项目计划或项目局部工作计划，清晰、完备、准确地界定自己的工作范围，学会使用项目工作分解WBS、里程碑管理。

    3、工程实施的资源安排：（人员、设备、配套物资的合理安排）、优化工作安排，找出执行过程的关键路径，合理分配工作各成员的职责、统计项目的各阶段和人员的工作量，项目的沟通机制。

4、项目费用管理：费用的预算与控制，建立项目质量记录、按合同实施费用和投资控制。

    5、项目执行管理与监控：动态掌握项目的进度、费用实施情况，设置关键控制点、了解/检查、分析项目现状和存在的问题。掌握项目控制预警方法，及时发现问题并解决；对项目变更进行快速应对调整。

    6、项目沟通与协作：加强项目团队的沟通协作，使设计、施工、采购等专业人员围绕项目 合理安排进程，加强任务交叉节点的控制。

7、优化工作流程：应用关键路径等优化项目、形成企业工作管理模版，积累项目管理经验。

    8、项目绩效管理：通过设定里程碑、进度线、工期及费用差异、报表、监控图、挣值曲线分析项目，并综合评估项目绩效。

课程大纲

第一部分：项目管理基础知识

一、项目管理的相关知识

1.1 项目管理的发展

1.2 项目管理基本概念

1.3 现代项目管理的九大知识体系

1.4 项目的三要素与项目管理的主要阶段

1.5 常用项目管理组织结构与项目团队

1.6、工程项目运作的内容和特点：设计项目、施工建设项目、EPC总承包项目

2、Microsoft Project 产品简介

Microsoft Project 的工作环境

Microsoft Project 产品分类、协作及主要功能

实现基于project 的工程项目管理的解决方案

二、项目计划制定

　1．制定项目计划基本过程

　2．项目日历及复杂时间参数的设定和调整

　3．工作分解结构和WBS编码

　4．为具体任务分配人力及材料资源

　5．定义任务之间各种关系

　7．关键路径的计算

　8．压缩工期的策略和方法

　9．大型工程项目计划快速制定策略

  10.项目视图：甘特图、网络图、日历表，里程碑图表

第二部分：项目启动与规划阶段管理

1、项目的启动

项目需求分析

项目启动阶段的设置

项目日历、任务日历、资源日历、日历共享

2、项目综合进度计划的编制（范围、工期、成本、质量）

2.1 项目范围管理

项目范围的定义的方法和技术

工作结构分解WBS的实现和规则

根据任务清单制订项目范围计划

设置项目重要考核点―里程碑计划的应用

2.2 项目整体计划编制

制定项目计划的基本过程

项目阶段划分，任务信息汇总、任务层次划分

从Excel导入任务，周期性任务设置

2.3 任务工期的设置

设置任务工期

计划评审技术（PERT）、弹性工期

项目总工期汇总

2.4 项目进度管理技术应用

建立任务关联性

任务关联FS,SS,FF,SF的应用

甘特图与网络图应用

关键路径的应用

压缩项目工期的策略和方法

生成工程进度计划、采购计划、质量控制计划

3、项目资源管理 (人员与材料、设备的合理调配)

资源的建立、描述、从outlook中导入资源信息

资源库的分类和建立、管理

资源图、资源使用状况视图、资源的分配策略资源工作表 资源使用状况 共享资源库资源的分配策略资源工作表 资源使用状况 共享资源库

资源使用效率及分配冲突分析、优化项目人力资源分配，避免过度分配

项目责任人、项目人力资源分配优化，资源冲突的解决及材料管理

人工时管理、分包商与材料管理

4、项目成本管理

项目成本划分 资源成本管理与资源成本计算

任务成本管理与任务成本计算

成本定义、自定义成本的使用、 自定义项目成本的汇总与计算

固定成本估算与动态成本，现金流量

任务和项目成本评价

目标成本管理、项目资金计划的分配

成本关键控制点分析，项目S曲线的绘制与分析

挣值分析的应用

第三部分 项目的执行与控制

1、项目实时进度填报

项目计划的执行与控制的原则

项目计划和保存与分发

设置项目比较基准，跟踪甘特图的应用

进度跟踪：采集任务完成的实际数据

完成百分比、实际工期、实际开始时间和完成时间

项目的质量记录

2、项目的控制和分析

项目的动态跟踪，成本跟踪；进度和费用的监测分析

项目跟踪技术的应用：前锋线，延迟进度信息，工期差异

项目执行状况分析、图形化警示标记、预警指示灯的制作

项目进度费用综合分析：使用挣值技术来精确监控项目的进度和成本

3、项目变更管理

项目变更管理控制机制

项目计划的衡量、分析和修订

项目费用/进度综合检测

第四部分 项目的报表

通过视图和报表管理项目

项目整体计划的优化与平衡

甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图

查看项目的各类信息、项目信息汇总，任务分派图

人工时统计 项目总工时和费用支出时间曲线

筛选器和分组技术的应用、调整和定制视图

制作项目进度控制报表

报表输出工具的使用

第五部分：项目群管理、总包项目管理

多项目管理

多项目工作环境保存

项目之间关联设置 项目间共享资源

群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理

具有相互关联关系的多项目并行管理

总包项目管理的应用

总项目的拆分与子项目合并

在不同的项目间管理共享资源

项目的多级管理

主/子项目管理

项目的数据汇总与分析（总体费用、任务完成情况、工期差异、资源使用量等）

第六部分 企业项目管理平台

project server的环境配置

定义企业WBS代码

定义企业项目模板

定义企业项目角色

定义企业资源库

定义企业费用管理科目

定义项目经理工作平台

企业项目的定义、存储、管理和发布

项目的签入、签出

建立项目团队、合理使用企业资源课程对象

研发企业

project 研发企业项目管理培训课程特色与背景

    课程收益:

    通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，通过学习将得到以下的知识和实践：

1. 项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点；

2. 学会使用WBS分解、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用；

    3. 使用project2007软件进行一个项目的全过程管理，了解软件使用的流程、规范和技巧；（包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析，与excel和visio的配合使用等）

4. 学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板；

5.创建项目日历和企业资源库，学会优化项目计划，预测工期及合理调配人力资源；

6.学会比较基准的建立和项目的跟踪分析；

7.学会使用软件进行项目的分解和合并，学会使用多项目管理；

8.学会自定义域功能，并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表；

课程大纲

第一阶段 项目管理知识培训

1、项目

项目的定义和特点

项目的生命周期

项目的三要素

2、项目管理

项目管理的基本知识

PMI项目管理九大知识领域

项目管理的特点及常用项目管理组织结构

项目管理的5个过程组

项目干系人

3、产品研发项目管理概述

传统产品研发模式

项目管理工具WBS、PBS、CPM概念介绍

产品研发项目的特点

产品研发项目管理的实施要点

新产品开发的模式----串行模式，并行工程

第二阶段 Microsoft Project 2007项目管理应用培训

1、Microsoft Project 2007 产品简介

Microsoft Project 2007 的工作环境

Microsoft Project 2007产品分类、协作及主要功能

2、项目启动

项目立项

可行性分析、需求分析

项目的定义：正排和倒排计划的使用

项目的目标分解与范围确定

企业项目模版的使用

3、项目团队与资源

项目成员的定义

成员职能定义及技术能力说明

组织结构定义

资源的定义与分类

企业资源库的建立

4、项目进度计划的创建与制定

4.1 项目日历

建立统一的项目日历

日历共享

任务日历、资源日历

4.2 定义产品研发项目的工作范围

确定工作范围

编制详细任务列表

工作结构分解WBS的实现和规则

WBS的定义、示例与任务分解、分层

4.3 任务工期估算

估算任务及工作历时

任务类型设置：固定工期、固定单位和固定工时

投入比导向的运用

通过计划评审技术PERT来估算任务工期

项目期限的设定（目标日期）及对动态计划的影响

4.4 建立任务之间的联系

任务特性的设置：固定工期、固定单位、固定工时的应用

投入比导向的运用

GANT图与网络图的运用

任务关联的四种逻辑关系

任务的关联的建立与拆分

周期性任务的设置

里程碑任务的设置

4.5 任务与资源分派

任务分派与材料资源分配

资源平衡

资源的可用性和费率定义

资源的分配策略

任务分配工作表

资源使用状况表

工时统计与资源使用效率

4.6 项目计划的优化

项目范围优化

任务信息汇总

任务层次划分

项目工期优化

CPM关键路径法

运用CPM优化项目计划

赶工、压缩工期的策略和方法

资源与成本优化

资源分配冲突的解决

动态成本的分析与调配

项目执行工作量分析

4.7 与office系统的配合

从Excel导入、导出任务

与Visio配合制作树状WBS

从outlook中导入资源信息

导出项目信息到office制作项目简报

项目输出的定义

项目计划的发布

5、项目成本管理

项目成本的划分与估算

资源成本管理体系与任务成本管理体系

自定义成本科目的制作与计算公式

项目各项费用汇总与分布

项目进度与成本支出S曲线的绘制与分析

6、项目的跟踪与控制 变更管理

设置项目比较基准，引入项目进度信息

任务进度的实时更新：完成百分比、实际工期、开始、完成时间

项目进度的跟踪与控制：前锋线、跟踪甘特图、工期差异的使用

定义项目进度与成本监控表、预警提示灯的制作

项目控制机制、项目执行状况分析

项目文本信息与质量记录的添加

项目计划调整、变更管理

项目绩效分析：挣值技术的运用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指标

7、通过视图和报表进行项目的分析和管理

甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图的应用

视图自定义 筛选器和分组技术的应用 制作项目报表技巧

项目总览表、项目任务分派表、待办事宜、现金流量表、成本分配表

项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析

8、多重项目管理

项目文件合并， 主/子项目管理；

多项目工作环境保存

项目之间关联设置 项目间共享资源

群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理

9、利用Microsoft Project 2007 Server 实现沟通管理和文档管理

实现项目沟通管理的各种途径

项目中心管理及项目计划、工作分配的发布

项目进度及实际数据的更新

资源任务汇报 项目经理确认项目进度

结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理

项目的状态报告、项目文档和问题管理

第三阶段 project2007项目管理实战练习

通过一个新产品开发项目的案例，用project实现该研发项目的全生命周期管理

Project2007的环境设置

WBS分解练习

练习使用Project2007来做编制项目计划及利用关键路径优化工期

制定合理的任务分派计划及资源冲突调整

利用project 跟踪控制项目进度

S曲线与挣支分析练习思考

制作项目监控表和指示灯

项目进度的审核与更新

项目中心、企业项目群管理

企业项目的分析

企业资源的工作量分析

项目状态报告（周报、月报）

项目风险管理

项目问题管理

项目文档管理

项目成果管理

实现项目沟通管理的各种途径、项目协作管理

实现跨地域和部门的数据交流与协作：应用Project Server实现基于网络方式的项目管理

多级项目及EPC项目管理

企业多项目管理