课程对象
房地产企业总经理、副总经理、总经办主任、人力资源负责人
房地产企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管...课程特色与背景
您和您的企业是否在为以下问题而苦恼：
1、如何通过构建一流人力资源管理平台，打造企业一流的执行力系统？
2、人力资源管理工作的精髓何在？如何通过高质量的人力资源管理能力提升企业运 营绩效？
3、如何将企业人力资源管理的核心功能同企业战略管理、计划管理、全面预算管理系统相结合，同时支持这些相关管理系统的高效运行？
4、年薪百万的人力资源总监的价值体现在哪里？
5、给了员工不菲的工资，但员工满意度仍然很低，工作人员岗位职责不清，工作推诿扯皮，工作效率低下
6、奖罚不分明，缺少一个有效的绩效考核措施
7、目标不明确、绩效考核形同虚设
8、人力资源部的工作职责仅陷于事务性的工作中，例如招聘、培训、考核等，人力资源部在企业中缺少战略性的地位，
课程大纲
房地产企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统
主要议题
主要内容
议题一：
房地产企业人力资源管理现状与趋势
Y 现代房地产经营观念发展历程
Y 房地产企业生存环境的变化
Y 市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战
Y 房地产企业生命周期与管理重点
Y 房地产企业二次创业与职业化管理化管理平台
Y 房地产企业经营与管理的特点：案例分析
Y 房地产企业系统化与专业化结合
Y 房地产企业核心管理系统：
Y 目标管理系统
Y 计划管理系统
Y 人力资源支持系统
议题二：
房地产企业人力资源管理的核心：计划目标管理系统
l 中国房地产企业计划管理现状
l 房地产企业计划管理系统整体设计（组成、结构、运营特点）
l 房地产企业目标管理的思想、流程与体系
l 目标管理对房地产企业提出的管理要求
l 房地产企业各岗位目标的科学设计（依据职责与经营环境）
l 房地产企业总经理/部门总监/部门经理/员工等岗位目标设定技巧
l 各岗位员工目标的管理--工作契约
l 各岗位工作目标的日常管理系统
l 如何确保设定的绩效目标实现
l 案例研究：国内著名房地产集团公司计划目标管理系统实战案例（含此房地产集团公司战略规划、财年计划实例）
议题三：
房地产企业人力资源管理重心：绩效考核系统
l 建立房地产企业以计划目标管理为导向的绩效考核系统
l 房地产企业绩效标准的设计（工作目标、工作表现）
l 绩效考核程序与方法
l 绩效奖励
l 综合性绩效考核练习
l 案例分析：一个杰出的房地产企业绩效考核实例
议题四：
房地产人力资源管理基础：组织机构设计与职位管理系统
l 如何实现房地产企业人力资源的科学化管理
l 现代房地产企业科学化管理基础--职位管理
l 职位描述概括与内涵
l 职位描述流程与技巧
l 现场练习——典型职位描述
l 房地产企业组织设计的重点
l 案例分析：研讨国内著名房地产企业组织机构、部门设置的对比分析
议题五：
房地产人力资源管理的关键：薪酬激励系统
l 建立房地产企业薪酬结构的原则
l 房地产企业薪酬结构的要素
l 房地产企业如何进行市场薪酬调查
l 如何利用市场薪酬调查的结果
l 房地产企业薪酬水平的确定
l 如何设计岗位工资系统
l 房地产企业激励性报酬的设计
l 房地产企业留才策略
l 财富俱乐部的价值和操作
l 房地产企业薪酬总额的控制
l 案例研究：一个成功的房地产集团公司薪酬案例
