课程对象

公司中高层和项目管理者

精益产品开发的项目管理课程特色与背景

【培训收益】

1. 掌握项目管理的流程

2. 掌握项目管理的实战技法

3. 能够精益地进行项目化管理

【授课方式】

讲授、座谈、成功案例研讨、分组实操、受训公司案例实操等多种以结果为导向的教学方式。

课程大纲

第一天 上午

第一部 项目管理的必要性和重要性

1、 全球一体化、竞争国际化下高度变化的商业环境

1） 高度波动的商业环境

2） 高度波动环境的应对（传统、精益）

2、 传统公司的管理困境

1） 传统管理的困境

2） 传统管理困境的解决选项

3、 精益项目管理

1） 项目与项目管理

2） 项目管理的三大问题及其应对

3） 精益项目管理铁三角

4） 增值循环

5） 项目化运作及项目分类

思考:贵司项目有无分类，如何分类？

第二部 项目管理体系概述

1. 项目管理的本质

2. 项目管理的10大只是领域和五大过程组

第一天 下午

第三部 精益项目管理综述

1. 精益项目管理三大框架结构（组织、绩效、实施）

2. 精益项目组织结构

3. 精益项目绩效管理

4. 精益项目的实施

第四部 精益项目管理详解

1、 精益项目管理的流程框架

1）精益项目的选择

1） 项目的来源

2） 项目的选择

2、 精益项目的协调价值链

1） 精益项目创造完整价值流

2） 内在价值协同

案例：内在价值协同案例分析（可以现场分析客户提供完整案例）

3、 精益项目实施的四大要素（目标、团队、信息、资源）

1） 明确目标、系统设计

2） 组建团队、协同进取

3） 信息共享、交替挺近

4） 整合资源、高效低耗

4、 相关相关干系人管理（多维度、多领域综合分析）

1） 确定干系人并多维度分析

2） 相关干系人分类管理

3） 相关干系人分析工具

5、 系统性设计（原则，三大系统：

1） 系统性设计的五大原则

2） 三大系统（制造、信息、产品平台）

第二天上午

第五部 精益项目管理实战技法

（降低风险、增加创新、高效低耗的有力工具）

1. 确定可执行可衡量明确的团队总体目标

2. 制定明确恰当的目标时间，确定共同标准

3. 项目的系统分解

6、 子系统的确定

1） 子系统特别关注点

2） 精益的方案挑选

3） 子系统方案的苹果与排除

4. 子系统接口技术

5. 建立信息共享中心，按需拉动

6. 建立信息拉动运作系统

7. 统一指挥、分组并行推进

8. 建立工作节拍，平稳推进作业

9. 低耗高效作业必杀技（标准化作业手法）

10. 依据目标时间，团队成员制定各自子计划

11. 关联团队成员相互沟通、及时磋商事件

12. 严格按时、保质、达成目标（能动性、挑战自我、实现自我）

13. 管理者根据一线成员需求，及时、高效、提供支持

14. 多套方案的并行工程

15. 精益小批量循环

16. 同队协同、共同进取

17. 确保成功的指标和方法

18. 绩效考核（投资回报率、资源消耗率、创造新的知识量、团队基础级别）

19. 低耗高效项目实施的保障

1） 文化建设（以结果为导向，商业人格，全员市场营销观念、共同学习）

2） 组织保障（公平、公正、开放、民主的文化）

3） 日常训练（公平竞争、共同进步，挑战自我、挑战极限）

第二天 下午

第六部 协同“同步设计”（精益供应商管理）

1、 精益项目管理与供应商

1） 聚焦专长、有效利用社会资源

2） 外购部件与系统集成

3） 颠翻传统设计、精益地开发（让系统适应可用部件或与其一起设计）

2、 外购件设计决策

1） 外购件分类管理

2） 各类别外购件与系统设计的时间序列

3、 供应商选择

1） 公平合作五大原则

2） 供应商管理

第七部 项目管理工具和方法集锦

1. 需求的KANO模型（楼）

2. 需求的SMART原则（楼）

3. 干系人分析

4. 干系人登记册

5. 干系人权力地图

6. 干系人影响力梯度

7. 创建WBS的技法

8. 成本及绩效——挣值管理

9. 滚动式规划技术

10. 紧前关系法<PDM>

11. 项目管理作战地图

12. 最小作业单元化

13. 作战室

14. 风险分解结构（RBS）

15. 质量的功能展开（QFD）

16. 变更管理技术