课程对象

?    企业经营管理层、中层管理人员和业务骨干 

?    企业财务人员、财务经理、财务总监等 

巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练课程特色与背景

    课程背景 

   《巅峰对决—网络版企业经营管理实战演练》课程，是基于IE网络，采用电子沙盘游戏教学方式，通过模拟企业运营的关键环节，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由学员组成6-8个相互竞争的模拟通讯设备制造企业，通过模拟企业4-6个月的经营，让学员深刻体会市场竞争的残酷，在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，体会企业经营运作的全过程，学习管理知识，掌握管理技巧，全面提高管理素质和能力。 

    本课程融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，把复杂、抽象的经营管理理论以直观的方式，让学员从参与中体验、学习，具有互动性、趣味性、竞争性的特点，能够最大限度调动学员的学习兴趣，使学员对所学内容形成深层次的领会与感悟。 

课程收益 

参加本课程的学习，您可以： 

——亲身体验企业运作全过程，理解经营的本质，以及企业运营管理与财务之间的关联。 

——理解企业战略的本质，掌握制定以市场为导向的业务战略计划的方法。 

——用战略的眼光看待业务的决策和运营，掌握市场定位与分析、销售定价的方法。 

——掌握财务报表的阅读及分析技巧。 

——认知企业现金流控制的重要性。 

——培养全局经营意识，领会企业经营成功之道。 

课程大纲

课程大纲 

第一章 游戏准备 

1、课程及系统简介 

2、起始月经营： 

3、讲师点评：（1）职业经理人的财务报表阅读技巧与分析技巧 

?    财务报表是如何构成的？  

?    职业经理人的财务报表阅读技巧 

（2）如何理解战略？ 

（3）掌握制订战略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等） 

（4）制订企业经营规划需考虑哪些问题 

第二章 模拟经营第一月（初入商海） 

1、模拟经营 

2、讲师点评：（1）企业经营的本质 

（2）    盈利至上PK现金为王 

?    如何理解现金为王 

?    现金流量管理的核心目标是什么？如何具体落实？ 

（3）经营绩效评估的核心指标是什么？如何正确理解？ 

（4）给股东创造的途径有哪些？ 

（5）如何进行销售定价管理（定价目标、两个基本点、常见方法） 

第三章 模拟经营第二月（小试牛刀）  

1、模拟经营 

2、讲师点评：结合模拟经营结果和所学知识点进行点评，强化学习效果 

第四章 模拟经营第三月（峥嵘岁月） 

1、模拟经营 

2、讲师点评：结合模拟经营结果和所学知识点进行点评，强化学习效果 

第五章 模拟经营第四月（苦心经营） 

1、新规则介绍（国际订单） 

2、模拟经营 

3、讲师点评：结合模拟经营结果和所学知识点进行点评，强化学习效果 

第六章 总结 

1、学员经验分享 

2、讲师点评：（1）优秀企业的共同特征 

（2）如何成为一个优秀的企业