课程对象

有色金属行业企业集团公司决策层、总部相关部门负责人及职能管理人员，以及下属分子公司董事、监事和高层管理者。

有色金属行业集团管控课程特色与背景

   “这是一个学习决定命运的时代，成功的企业要解决两个问题：一是找到符合企业需要的人才；二是把办公室与教室合二为一。”

    通过深入浅出的咨询式培训，使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式、价值型总部、集团战略管控的精髓和要点，掌握分子公司协同价值创造和进取型董事会建设的理念与原则，以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验，以在“十二五”规划目标冲刺和“十三五”战略路线图构建中，战略上层次、治理上水平、管控上格局，进一步提高企业集团化发展的整体竞争力，为抓住“十八大”后改革的历史机遇奠定思想和组织建设基础。

    培训形式

    根据客户企业提出的培训重点，结合对客户企业实际情况的资料调研，量身定制课程内容。以问题解决为导向，直接指向企业中存在的问题并辅助探寻解决方法；传授的不仅是知识和提供答案，更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具。

授课形式：采用集中课堂授课的方式，结合主题讨论、案例分享、自检式互动。

课程大纲

课程大纲

第一单元：企业集团发展与管控

1．企业发展与管控提升的关系

2．企业集团的特点

3．企业集团管控面临的主要问题

4．企业集团管控建设框架

5．多元化集团管控

6．国际化集团管控

第二单元：企业集团管控模式与组织设计

1．集团管控模式的影响因素

2．集团管控模式的类型

3．集团管控模式的选择

4．企业集团组织结构的类型

5．企业集团组织结构的选择

第三单元：企业集团价值型强势总部建设

1．企业集团总部功能集中与协同

2．集团内部交易体系构建与运作

3．总部平台建设与价值创造

4．子公司管控角色定位

5．企业集团总部组织结构设计

6．企业集团总部人员配置

7．制度输出与总部咨询功能

第四单元：企业集团管控流程体系

1．管控边界与管控原则

2．管控流程与制度体系输出

3．管控权限界定

第五单元：企业集团财务管控

1．财务管控职能定位

2．财务管控模式类型

3．从利润管理到价值管理

4．出资人与决策者财务

5．经营者财务

6．财务经理财务

第六单元：企业集团人力资源管控

1．人力资源管控职能定位

2．人力资源管控模式类型

3．发展型人力资源规划

4．内部人力资源市场与职业通道

5．集团企业大学与评价中心

6．总部人员的发展、绩效与薪酬

7．子公司高管层发展、绩效与薪酬

8．总部、子公司继任管理体系

第七单元：企业集团研发管控

1．研发管控职能定位

2．研发组织模式

3．研发项目管控

4．研发人员培养与激励

第八单元：企业集团文化管控

1．文化管控职能定位

2．文化与管控体系的接轨和集成

3．精神层面企业文化

4．管理层面企业文化

5．操作层面企业文化

6．支撑层面企业文化

7．子公司亚文化建设

8．并购企业文化整合

第九单元：集团信息管控

1．信息管控职能定位

2．信息管控模式类型

3．信息化建设的基础技术框架

4．对分子公司的指导框架

5．信息化建设推进策略

第十单元：集团管控转型变革管理

1．总部专业化转型变革管理

2．子公司集整运作变革管理