课程对象

本课程是为企业领导成员、部门经理、安全管理人员、安全专业人员以及一线管理人员特别设计的。

专项金牌培训课程：中集精益安全“9+8”体系-现场...课程特色与背景

    概    述：

    中集精益安全“9+8”体系通过对标世界安全管理先进企业杜邦、丰田、UTC后，充分吸纳各自的适合中集管理模式的安全管理理念、方法，经过在中集六十多家企业实践，形成的一套适合中国本土的安全管理模式。

    精益安全：  2014年3月刊，《哈佛商业评论》中文版中用17页篇幅特别推荐中国案例——中集ONE模式。中集精益安全“9+8”体系作为精益ONE模式的一部分：从集团内小范围试点，到全集团推广，再到开始向外输出，已经成为中集管理升级的主动力，其设计、准备、尝试、实施和优化的全过程，颇具样本价值。

    中集精益安全“9+8”体系之现场管理独孤九剑为安全管理各项措施的最终落地提供有力抓手，它创造性的解决了困扰大多数企业体系不落地的三大顽疾：运作效率不高、执行程度低、缺乏可持续性。

课程大纲

课程安排：

第1天

开场：（8:30-9:00）

?    教师介绍

?    培训注意事项

?    学员自我介绍

上午：（9:00-12:00）

?    迈向世界一流的企业安全管理的历程

?    中集精益安全“9+8”体系的框架

?    体系的成功要素及推动企业产生的变化

下午（14：00-17:30）

?    独孤九剑第一剑：KYT(危险预知训练)

–    KYT 与中国文化的“三思而行”

–    “危险”的“狐狸的尾巴”。

–    练就识破“狐狸的尾巴”的火眼金睛

–    KYT练习

–    群众的智慧与力量的沉淀——KYT报告

?    独孤九剑第二剑：低频次作业

–    危险识别与风险评估的不足

–    干得少的作业就是危险少的作业吗

–    编制低频次作业指导书。

–    低频次作业的点检。

–    互动：中集是如何成功开展低频次作业活动的。

?    独孤九剑第三剑：指名作业

–    专人、专事、专设备的“三专”

–    专人要指名道姓与重能力

–    专事要确定范围与风险

–    专设备不限为特种设备

–    目视化管理的“三统一”

?    独孤九剑第四剑：一日安全员

–    安全必须依靠“劳苦大众”

–    一日安全员的职责

–    活动推行步骤及注意事项

–    互动：一日安全员知多少？

?    独孤九剑第五剑：安全管理板

–    安全管理板与管理的显微镜

–    安全管理板的内容

–    讨论：班组如何维护安全管理板？

–    分享中集的优秀做法

第2天

上午：（9:00-12:00）

?    独孤九剑第六剑：安全专念

–    安全、效率与舒适的关系

–    开展安全专念活动步骤

–    活动开展的知识准备及技巧

–    活动改进现场效果的巩固及固化

?    独孤九剑第七剑：安全主题活动 

–    安全主题活动与运动式管理。

–    安全主题活动前的准备、流程与方法。

–    安全主题活动要与时俱进

–    案例：优秀企业的安全主题活动执行。

?    独孤九剑第八剑：3S

–    3S如何帮助企业效率、安全业绩提升。

–    3S活动前的准备、流程与方法。

–    如何真正的将3S活动落地及持续改善。

–    案例：优秀企业的3S执行。

?    独孤九剑第九剑：危险隐患提案

–    危险隐患与各部门方针目标的融入

–    提案活动开展流程

–    活动目标的分解与管控

–    活动目标达成的点检

–    员工活动积极性的培养与激励

–    讨论：如何调动员工参与积极性？分享中集的优秀实践。

?    总结与回顾课程对象

该课程是为从事相关企事业单位管理体系的建立或实施的工作人员特别设计。

EHS项目安全培训：能源管理体系的建设与实施课程特色与背景

    目    的：

    能源管理体系以降低能源消耗、提高能源利用效率为目的，建立和实施能源管理体系有利于建立节能减排的理念，形成节能减排的自律机制。提高管理效率是企业管理的关键。作为企业既要承担社会责任、经济责任，又要承担生态责任，即能源利用和环境保护的责任。建立和实施能源管理体系需要形成以政府为主导、企业为主体、专业组织指导的全社会共同参与的强有力的工作格局和长效机制。

课程大纲

课程安排：

第1天

上午：（8:30-9:00）

?    佳保公司及教师介绍

?    培训注意事项

?    学员自我介绍

?    能源管理体系标准

–    能源管理体系标准在能源管理中的意义

–    国外主要能源管理体系标准概述

–    GB/T 23331—2009《能源管理体系 要求》标准简介

?    能源管理体系与其他管理体系的关系

–    能源管理体系与质量等其他管理体系的比较

–    能源管理体系与企业其他管理体系的整合

?    能源管理体系要求的理解

–    4.1总要求

–    4.2管理职责

?    4.2.1管理承诺

?    4.2.2能源方针

?    4.2.3职责和权限

–    4.3策划

–    4.4实施与执行

–    4.5检查与纠正

–    4.6管理评审

?    能源管理体系的建立

–    能源因素的识别评价

–    能源管理体系文件的结构和要求

–    能源管理手册

–    能源管理方针、目标和指标、管理方案

–    能源因素的识别评价

第2天

?    能源管理体系建设的基本步骤

–    领导决策与准备

?    管理者承诺

?    任命管理者代表

?    提供资源

–    范围界定

–    初始能源评审

–    体系策划

?    能源方针

?    能源因素

?    法律法规、标准及其他要求

?    基准与标杆目标和指标

–    能源管理方案。

–    能源管理体系文件的编制

–    体系试运行

–    内部审核和管理评审

?    能源方针的适宜性；

?    目标指标的完成情况

?    能源消耗情况和温室气体的排放情况

?    内审结果；

?    针对客观情况的变化，需要改进的方面，如能源基准和 

标杆是否要调整；

?    职责划分的合理性和资源配置的充分性；

体系新的发展动向。

?    互动讨论

–    课堂练习

–    案例，试点单位的推行故事。

–    回顾总结与交流。

?    推行中常见问题？

?    推行遇阻怎么办？

?    员工不参与怎么办？

?    锦囊妙计

下午（14：00-17:30）

?    现场指导与参观

–    南方中集坪山基地参观与介绍。