课程对象

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部等。

用流程复制产品成功课程特色与背景

    从“中国制造”到“中国智造”已经是企业界的共识，而成功转型和打造自己的产品研发竞争力更是无数企业梦寐以求的目标。

    但说易行难，产品研发作为产业价值链的最高端，犹如“皇冠上的明珠”，多少企业在摘取这颗明珠时步履维艰，企业在进行产品研发过程中，时时被这些问题所困扰：

研发体系犹如一个黑洞，投入了巨量的资源和资金后，能否研制出拳头产品只有天知道

    产品研发进度和质量不可控，在产品没有真正出来之前，谁都不知道研发进展到什么程度了，什么时间产品能够上市，产品研发没有计划或计划根本不准

公司大量投入，刚刚培养出研发骨干和核心团队，就被竞争对手挖走，相应产品线崩溃或被迫取消

    产品研发过于依赖骨干和个人，研发骨干能力强、花的心思多，产品质量和进度就比较好，如果研发骨干能力不强，或者状态不佳，产品就会出问题

产品经理/项目经理有职无权，难以调动相关资源

研发人员绩效考核没有依据，只能靠拍脑袋，全凭印象，没有建立工作标准

产品研发成为研发部门的事，而不是全公司的事，研发需要其他部门配合时问题多多，很难良好协作

    想向产品研发搞得比较好的先进企业学习，并且引入IPD、CMMI等优秀体系，听了很多课，也看了很多书，但只能“知其然”而无法做到“知其所以然”，每个企业的产品类型、所在行业、面向客户、技术难度、竞争情况、所在产业链位置等都不相同，直接照搬先进企业的做法肯定会出问题，但如果不照搬，怎么做到针对本企业的情况量体裁衣？难有头绪

    本课程就是针对解决以上问题而开发，怎么解决这些问题，最重要和根本的是应该建立起一种持续产生优秀产品，将产品成功从偶然变为必然的机制和土壤，也就是建立最适合企业情况，为企业量体裁衣而成的研发流程体系。

    本课程以咨询式的培训方式为学员提供一个交互式的研讨环境，以研发流程体系构建为主线，分别介绍研发流程体系构建方法论、研发流程优化方法论、研发流程项目管理方法论，包括：流程体系规划十步法、工作坊流程设计法、流程优化十二步法等，让学员真正掌握研发流程体系构建的方法论和大量工具，课程中也会对领先的研发体系IPD作详细的介绍，并分享先进企业的流程体系案例、流程优化案例、流程工作的经验和教训等，同时，课堂穿插大量有针对性的案例练习和讲师点评，确保学员学习后能够构建起适合企业自身的研发流程体系。

    本培训不是高大上理论的宣讲，而是定位于研发流程方法论的传授。且课堂所授方法论都是培训老师在多年工作、咨询实践中摸索出来并经过实践验证和检验的，能够保证拿来能用，用之见效，具有极强的实用性。

课程特点

实用性。本课程提供大量实用的方法和工具，而不是理论的传授，具有极强的实用性；

可行性。本课程中用到的各种方法和工具，均经过企业实践的检验，具有非常强的可行性；

实践性。本课程课堂安排了大量的实践练习，以保证学员能够真正掌握所学的方法和工具，具有很强的实践性；

课程收益:

学员全面掌握研发流程体系和研发流程设计和优化的概念、方法和工具

学员学习业界先进企业的研发流程体系优化案例，并从中借鉴经验

学员现场完成研发流程体系构建和研发流程优化案例练习，真正掌握相应的方法和工具

学员对研发流程方面的问题和疑惑现场得到讲师解答

分享讲师多年研发管理和流程管理的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的产品研发流程管理思路

企业以最快捷最经济方式培养出内部流程专家

培训方式：

案例分享、实务分析、互动讨论、案例演练、培训游戏

课程大纲

一、案例研讨：

1、分析造成产品研发失败的原因是什么？

2、怎么真正解决产品开发失败的问题？

二、产品研发流程体系的价值

1、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势

2、研发流程体系的价值

研发流程体系能够给企业带来什么价值？

——案例演练：实际感受研发流程带来的变化和价值

3、产品研发流程体系的特征

4、什么在阻碍着企业建成流程型研发组织的努力

——研发体系典型流程问题分析

5、研发流程体系进阶：企业研发流程能力水平分级

三、构建产品研发流程体系

1、什么是研发流程体系

流程体系的定义、流程体系的价值、流程体系的分级：流程体系LEVEL 0级、Level 1级、Level 2级的分类及特点、适用范围等

2、流程体系规划十步法

流程体系规划总体思路介绍、SIPOCO方法介绍、使用SIPOCO方法完成流程体系规划、自上至下的流程体系规划、自下而上的流程体系规划

——案例分享：应用SIPOCO方法为某企业进行研发流程体系规划

——案例演练：构建某企业的研发流程体系

3、业界最佳研发流程体系——IPD流程体系介绍

IPD体系概览、PD体系核心思想、技术研发/产品开发/产品预研/技术预研等体系的相互关系；MM体系和IPD体系的衔接等；

4、IPD体系的本地化

分享讲师心得：IPD体系如何和企业的实际相结合，如何实现IPD体系的本地化，应从哪些纬度思考此问题

——案例分享：某大型企业IPD实施案例

四、研发流程设计与优化

1、流程的再认识

1.1流程的几大要素

流程目的、流程边界、流程客户、流程责任主导者、流程关键成功因素、流程价值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素

——案例演练：流程要素分析练习

2、统一流程语言

业界最佳流程图示方法介绍

3、流程现状呈现——工作坊法

如何运作流程workshop、流程现状展现过程中的引导问题、如何展现业务过程、流程现状图绘制

——案例演练：流程现状建模

4、研发流程优化

研发流程优化的原则和思路，研发流程优化具体工具和方法

4.1 流程浓缩优化法

4.2 流程分支设计优化法

4.3 流程工作坊优化法

4.4 ASME流程优化法

4.5 ESEIA 流程优化法

——案例分享：多个研发流程优化案例分享

5、研发流程优化十二步法介绍

——案例演练：研发流程优化练习

五、研发体系流程管理工作开展

1、研发体系流程工作的PDCA循环

2、研发体系流程项目管理

3、研发体系流程文化的构建

4、研发体系流程推进工作中的常见问题

如何获得其他部门对流程工作的支持，流程工作如何取得实效等

5、研发体系流程工作组织支撑

研发流程工作需要什么样的组织去支撑，流程人员的来源和素质要求，流程人员的职业发展道路

6、研发流程与IT化

六、研发流程长效机制构建

1、研发流程长效机制构建思路

2、研发流程长效机制构建

3、个人流程改善