总裁刚性执行力课程特色与背景
【课程背景】
企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在引导学员走出管理执行黑洞，掌握实用的管理执行策略，分享优秀执行经验，帮助学员解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。
【总裁面临的执行困惑】
? 为什么看似雄心勃勃的计划，结果却总是一败涂地？
? 为什么目标一而再，再而三的落空，员工仍然心安理 得？
? 为什么企业制度缺乏神圣性，总是在执行中“变形”？
? 为什么企业有好的战略和决策，但员工总是没有执行方向？
? 为什么领导在的时候是一个样，不在的时候是另外一个样？
? 为什么员工在进公司之初充满斗志，一段时间后，却变的平庸之极？
? 为什么员工总是被动的完成任务而不是主动的拿到成果？
? 为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？
【课程收益】
? 了解刚性执行，建立执行文化，掌握刚性执行的核心关键；
? 明确执行对战略的重要性，诠释世界优秀企业成功执行的原理；
? 清晰团队执行不力的根源所在，找到问题解决的核心；
? 运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法；
? 建立执行中的共识，重视被忽视的领导执行力；
? 掌握执行中拿到成果的五大策略，全面提升团队执行力；
? 学习执行到位的八大步骤，掌握将决策转化为成果的系统模式
课程大纲
【课程大纲】
一、 对执行力的认识
内容简介：解读知名企业家对执行的认识，了解执行力的含义及如何做到刚性执行，诠释执行中任务与结果的关系，透析做了与做到的结果差异。
? 知名企业家们对执行的认识
? 执行力是什么
? 企业执行中大量存在的现象
? 刚性执行是对成果负责
? 做了≠做到
? 刚性执行八字箴言
进行方式：老师讲授、观点剖析、案例论证、故事分享。
二、 团队执行不力的根源
内容简介：通过案例解读企业执行不力的根源：公司文化、公司制度、员工热情及中国根深蒂固的熟人与面子文化，挖掘执行不畅的病因所在，直面企业执行中的棘手问题，有深度、有力度。
? 执行不力反映的现状
? 中国企业执行不力的原因
? 文化问题
? 制度问题
? 人员问题
? 士气问题
? 中国人的“面子文化”
进行方式：原因剖析、问题解读、经典案例呈现、实操方法讲授。
三、 领导与执行力
内容简介：通过刚性原理的阐释，来解读制度对执行力的重要性，建立执行共识，重视被忽视的领导执行力，淡化领导的权利，强化制度的威力，解析领导执行中的误区。
? 领导力是什么
? 领导执行的五大误区
? 领导个人行动力太强的陷阱
? 领导者自我修炼的四重境界
? 领导者不授权
? 领导者接受反授权
? 领导者插手已授权
? 全是重点等于没有重点
? 关于成果而不是过程
? 恩威并施
? 如何检查下级执行力
进行方式：观点讲述、案例论证、故事分享、学员互动。
四、 决定执行力的因素
内容简介：对于管理执行过程中所碰到的问题进行剖析解读，执行中把握的是决心，要敢；抓大放小，要快；盯住目标，结果思维。案例详尽，内容丰富。
? 执行中容易混淆的主次
? 决心比成败重要
? 态度比方法重要
? 速度比完美重要
? 认真比聪明重要
? 成果比理由重要
进行方式：观点解读、故事表演、实战分析、视频案例。
五、 执行到位的八大步骤
内容简介：企业执行到位的八大步骤分解，详解每个步骤的关键点与操作方法，熟悉流程，学会挑选执行者的方法，明确执行者的责任，以自身实际案例和成功经验实战解读。
? 选择执行人
? 明确成果
? 时间期限
? 达成共识并承诺
? 制定措施
? 检查监督
? 修正与完善
? 根据成果奖惩
进行方式：步骤分析、流程解读、实操方法传授、视频资料、现场问答、学员互动。
六、团队执行力提升策略
内容简介：执行力从认识自我开始，了解执行中的自身与外界因素关系，找到执行中的不利因素，掌握提升执行的方法与策略，在实践中全面提升执行力。
? 角色定位与执行力
? 如何优化执行流程
? 执行的五化原则
? 备忘录驱动执行力
? 解除执行障碍的三大关键
? 卓越源于要求
? 品德、品质、品牌
? 团队的终极目标
? 责任、使命与成就
进行方式：案例分析、故事分享、现场激励、责任感与使命感宣讲、高潮结束。
