课程对象

生产经理、生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

生产计划与排程管理课程特色与背景

    课 程 目 的

    制订合理的生产计划和排程管理，使销售与生产更加协调，使生产活动更加有效，使生产成本更加合理，使物流过程更加优化，让顾客满意度提高和企业竞争力提升。

    顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速，产品生命周期不断缩短，市场竞争日趋激烈。这一切构成了影响现代企业生存与发展的三种力量：顾客(Customer)、竞争（Competition）和变化 （Change） 即3C。旧时的大量生产方式已不能使企业适应以3C为特征的外部环境，多批少量生产成为现代制造业最明显的特征；同时，根据顾客的需求，进行客户化的生产将成为未来生产的基础。

课程大纲

一、 生产能力计划基础

1. 生产能力决策    

2. 定义和测量生产能力

3. 有效生产能力的决定因素 

4. 精益生产计划（JIT）简介

二、 生产能力计划应用

5. 生产能力计划的要求

6. 设计生产能力计划方案

7. 生产能力计划评估  

8. 扩大生产能力方案及其评

三、 物料需求计划和资源需求计划

1.物料需求计划                     

2。制造资源计划

四、 生产计划总体方案 

1.生产计划总体                     

2.总体计划的决策和设计

五、 生产计划时间进度安排 

1.大量生产作业系统进度计划安排 

◇ 进度安排                         ◇ 生产销售统一化

◇ 系统库存                         ◇ 进度计划和总体计划

◇ 系统动态化设计                   ◇ 生产控制和实施

2.间断作业系统计划管理

◇ 计划和车间管理                   ◇ 订单计划管理

◇ 调度工作管理                     ◇ 追踪订单管理

◇ 计算机化得计划管理

六、生产计划与排产管理实务 

◇ 有效的产销链接方式               ◇ 可靠的生产能力和负荷计划

◇ 生产计划与计划标准               ◇ 做好作业分配

◇ 有效的进度管理                   ◇ 建立顺畅的生产日报系统

◇ 控制好在制品                     ◇ 生产异常对策

◇ 交期延误改善                     ◇ 生产绩效分析与管理◇外部拉动