课程对象

企业中高阶主管、有志于从事生产管理的从业者。

精益生产管理课程特色与背景

    课程定位: 

   “精益生产管理”是生产流程模式，源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。80年代中期，欧美企业纷纷采纳这一生产理念。微利经济时代，精益生产模式是企业竞争的有力武器。 

如何：在生产上真正实现“精益化”？ 

如何：充分利用企业资源，建立良好的物流，拉动系统，对供应链进行有效管理？ 

如何：达至最佳“精益生产管理”？ 

…… 

生产管理原来可以这样生动直观 

                     ——有感于《精益生产管理》一课带来的收益，学员们这样说 

◆ 课程收益： 

1、    学会把企业不同竞争战略转化为生产任务或要求； 

2、    学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法，提高企业盈利能力； 

3、    学会将繁难的理论、复杂的价值流量图、供应链，以最直观的方式来吸收、运用。 

◆ 课程优势： 

1、情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法； 

2、统合综效，整合生产核心部门的流程控制的8大结点分析，便于学员即学即用； 

3、注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。 

课程大纲

课程大纲： 

一、精益生产系统 

☆    现代生产组织系统的演变  

☆    企业为什么要"精益化"  

☆    精益生产系统的五大特征  

☆    最佳精益实践   

☆    工厂模拟："成批与流动" 

二、精益生产之基础 

☆    消除7种浪费 

☆    5S管理--工作场所安全、有序、干净  

☆    直观管理--让所有员工对公司一目了然  

☆    多功能的自我领导团队、教育与改善  

☆    问题解决工具 

三、精益生产系统的实施 

☆    精益生产实施的前奏——生产中的价值流图析 

☆    生产活动是否合理，企业资源是否充分利用 

☆    价值流图析--套使管理"看见"物流、信息流的工具 

四、流动单元设计—— 一个流 

☆    如何根据需求计算需求节拍 

☆    工作内容，产品线平衡设计 

☆    U型生产线与单件流 

☆    工作线速度与需求波动应变 

五、物料运动及拉动系统 

☆    准时物流系统 

☆    持续流和超市拉动系统，IPK和PRK 

☆    过程中看板，消耗填充看板 

☆    看板累计、集装和路张 

☆    混流模式和平衡生产 

六、精益供应链管理 

☆    物流策略与渠道选择 

☆    精益供应链开发的重点 

☆    供应链管理下的材料管理 

七、精益生产的实施战略与绩效度量 

☆    精益生产实施策略与时间框架                 

☆    制造系统差距评估跟踪指标 

☆    准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ     

☆    精益企业的标志——世界级度量