课程大纲

一、项目集管理基本概念

? 项目集管理导论

1. 项目集与项目集管理的概念

2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系

3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系

4. 商业价值的概念

5. 项目集经理角色

? 项目集管理绩效域

1. 项目集管理绩效域的概念

2. 项目集管理绩效域之间的交互

3. 项目集与项目的区别

4. 项目集与项目组合的区别

5. 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系

二、项目集管理的四个主题

? 收益管理（Benefits Management）

? 治理（Governance）

? 干系人争取（Engagement）

? 战略联系 (Alignment)

三、项目集战略部署

? 战略环境评估

? 商业论证(Business Case)

? 初始收益分析

? 干系人争取

? 路线图(Road Map)

四、项目集管理框架设计

? 收益实现计划

? 治理计划

? 管理平台

五、项目集管理启动

? 项目集章程

? 财务框架

六、项目集管理计划

? 项目集范围管理计划

? 项目集进度管理计划

? 项目集财务管理计划

? 项目集资源管理计划

? 项目集风险管理计划

? 辅助计划

? 项目集计划整合要素

七、项目集管理执行与监控

? 典型的执行工作

? 指导和管理项目集执行

? 管理项目集资源

? 组件启动及移交

? 典型的监控工作

? 监控项目集收益

? 管理项目集问题

八、项目集管理收尾

? 项目集收尾的典型工作

? 项目集收益维持计划