课程对象

项目经理、项目管理团队、项目职能经理、车间主任、骨干员工等

订单项目管理高级实务课程特色与背景

    课程背景：

    订单产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合，产品实现能力是制造业的核心竞争能力。

    针对订单产品实现过程采用职能管理方法，还是采用项目管理方法？这个问题一直是困扰制造业的管理方式选择问题。初始订单产品实现过程需要经历设计、构造和运行三步曲，从初始订单产品实现过渡到重复性订单产品实现，从一次性项目过程过渡到标准化制造过程。订单产品实现过程是项目性过程与标准化过程的交织与混合。标准化管理方法是制造业熟悉的管理方法，而项目管理方法是2000年以来，制造业在积极探索和引进的管理方法。

    课程收益

    本课程针对制造业的订单产品实现项目，内容有初始订单与重复订单、订单项目策划、订单项目与生产计划、工作分解与进度控制、订单项目资源配置、订单产品成本控制、订单项目质量控制、订单项目风险控制和组织形式与项目团队。本课程总结产品实现过程的最佳实践，适合制造业经理人的知识更新和管理技能提高。

课程大纲

1.初始订单与重复性订单

1.1 项目与非项目的区别

1.2 合同前作业与进度控制

1.3 初始订单的项目特征

1.4 后续订单的标准化作业

1.5 项目管理与职能管理区别

研讨题目:本公司订单类型与生产方式?

2.订单产品实现项目策划

2.1 订单产品实现项目策划标准

2.2 订单产品实现项目合同评审

2.3 关键链识别与订单分类

2.4 作业管理与职能管理的选择

2.5 暂态过程控制与稳态过程控制

研讨题目:ISO标准的产品实现策划与项目管理的区别

3.订单项目与生产计划

3.1 生产组织的四种方式

3.2 生产计划形成流程

3.3 预测性计划与长线物料准备

3.4 实施性计划与资源负荷程度

3.5 交货期承诺与实现的可能性

研讨题目: 本公司交货期承诺的依据?

4.订单项目的时间控制

4.1 订单项目作业分解

4.2 内部逻辑与外部约束

4.3 作业时间估计与关键路径

4.4 压缩交货期的5种方法

4.5 进度跟踪与趋势预测方法

课堂演练:本公司典型项目的作业分解与作业计划

5.订单项目资源配置与资源负荷

5.1 项目作业资源配置

5.2 资源配置的三种方式

5.3 资源负荷与资源均衡

课堂演练:本企业项目的资源配置

6.订单产品成本控制

6.1 全生命期成本控制

6.2 产品设计与产品成本

6.3 生产工程与产品成本

6.4 销售额百分比法与目标成本估计

课堂演练:本企业项目产品的成本估计

7.订单项目的质量管理

7.1　广义质量与狭义质量

7.2　项目质量控制方法

7.3　如何编制质量计划QP

7.4　FIA与量产爬坡过程

研讨题目:本公司典型项目的阶段检查点

8.订单项目的风险控制

8.1 风险度=事件发生可能性X事件影响程度

8.2 产品实现项目的典型风险

8.3 简易的识别方法-列表与矩阵

研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策

9.项目组织与人员管理

9.1 职能组织与项目团队

9.2 解决一仆二主问题的三个方法

9.3 人员的个性分析与组织管理应用

9.4 人员的行为模式与团队的组合效率

研讨题目:本公司的订单项目管理体系

现场问题解答与讨论