工程项目应急管理课程特色与背景
学习目的：
工程项目高概率、高危害、高损失“三高事故”的控制，仍然是建筑业企业第一难管的大事要事，必然成为施工项目部管理目标的重点和突出点。为此，从安全的源头上去科学管理和规范行为，成为施工项目部需要亟待解决的大问题。
实施应急管理，使项目管理者能依据本书范例，编制好针对性强，具有可操作性的本项目应急预案；提高项目部重大质量安全事故应急的快速反应能力，确保科学、及时、有效地应对实施抢险、救援，最大限度减少人员伤亡和财产损失；使项目部能未雨绸缪，防患未然，全面提高应急管理能力和水平；使应急资源得到充分利用，项目部所有与事故有关人员均能掌握危险源的危险性和应急处置方案的技能；最终通过预案的对接和交流，促进施工项目部完善应急预案，健全预案体系，加强预案管理，消除事故隐患，提高安全生产水平，促进项目建设的圆满成功。
课程大纲
主要内容：
一、法规依据
二、事故应急管理的主要内容
（一）应急管理的主要内容
1、预防与应急准备
2、监测与预警
3、应急处置和救援
4、事后恢复和重建。
（二）应急管理四个阶段之间的关系
三、事故应急体系的基本构成
1、应急组织体系
2、应急运作机制
3、应急法制基础
4、应急保障体系
四、事故应急预案编制及其管理
（一）事故应急预案
（1）应急预案概念
（2）应急预案的主要作用
（3）应急预案的类别
（4）应急预案的适用范围
（5）应急预案的文件体系
（二）应急预案的基本编制结构
1、基本预案
2、应急功能设置
3、特殊风险预案（专项预案）
4、应急标准化操作程序
5、支持附件
（三）应急预案的基本内容
1、单项应急预案
（1）应急预案概况
（2）预防程序
（3）准备程序预防程序
（4）应急程序
（5）恢复程序
（6）预案管理与评审改进
2、综合、专项、现场应急预案的主要内容
（四）应急预案编制基本要求与核心要素
1、应急预案编制基本要求
2、应急预案编制的核心要素
3、应急预案编制步骤
（1）成立应急预案编制工作组
（2）资料收集
（3）危险源与风险分析及应急能力评估
（4）应急预案编制
（5）应急预案的评审与发布
4、资料收集
5、危险源与风险分析及应急能力评估
6、应急预案编制
7、应急预案的评审与发布
8、应急预案的管理
（1）应急预案编制的规范化；
（2）应急预案的评审、批准、备案与发布；
（3）应急预案的宣传、培训和演练；
（4）应急预案的更新与修订。
（5）应急预案的培训
（6）应急预案的演练
（7）应急预案的衔接与实施
五、现场处置方案
（一）现场处置方案的基本要求
（二）现场处置方案编制
（三）现场处置方案示例
注：推荐使用并提供工程项目各类应急预案范例
