课程对象

制造业生产及运营系统各级管理人员

制造企业细节执行力课程特色与背景

    【课程背景】

    本课程针对制造型企业在细节、执行力的误区专门开发：

    1. 细节在哪里？什么样子才叫管细？为什么老板天天强调细节，但天天救火问题频频发生？

    2. 执行力到底是如何打造的？为什么执行还是没力，目标总是达不成？

    3. 想改变目前的局面，做过些改善但效果不好，实施起来千头万绪，不知该无何下手？

    本课程将协助您：

    找到细节，建立扎实的管理基础---阐述如何将细节融入管理的方法，及其系统化运作的角色归位、工具归位的系统性配套。

    提振士气，实现目标的有效执行---全面扫清执行力的误区，从正确观念的梳理、目标及围绕目标实现活动的展开，从个体的员工到上司，全面讲解如何提高执行力。

    【课程目的】

    1. 了解制造企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对；

    2. 充分理解细节在现场和如何打造扎实的基础管理；

    3. 重新认识人与执行力的关系，没有士气，哪有执行，人力资源管理的核心目的就是提高士气；

    4. 强化管理目标认识，如何围绕目标达成所进行的协调及有效展开活动；

    5. 了解日式精益的意识、系统及框架（透过烧钱【浪费】看管理现状）。

课程大纲

课程内容

第一章:前言

通过历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。

中国制造的隐忧

日本是如何取胜的

管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？

中日企业定位有何区别？

中日企业管理有何区别？

企业3要素-如何让管理实现要效益

企业竞争环境的变化

- 国际竞争国内化，国内竞争国际化

- 从市场到现场化的竞争

第二章：细节在现场

通过大量图片案例，介绍如何打造扎实的基础管理。

现场是企业执行力、管理能力最直接有效的判定材料

案例：五星级企业为什么只有1S水准

人造环境 环境育人

现场管理的精髓与运用

如何将细节管理植入现场

现场管理的自律神经是自主管理的必要条件

第三章：没有士气，哪有执行-人力资源管理是企业管理的重点

通过案例介绍人力资源管理的核心目的就是提高士气，管理人员如何让员工能优秀。

如何让员工以厂为家？

员工精神面貌是企业能力的展现

如何让员工忠诚企业

有多少员工是优秀的？- 美国精英管理与日本平民管理 –

管理者自身哪些会影响员工的士气，团队的作风是如何形成的

沟为什么不通，管理人员是如何将沟通搞复杂的

管理人员的核心行为是指导+训导

没有经过训练的员工是公司最大的成本

如何做好指导？

怎想的训导才是正确的？

会议是指导和训导的主战场。

先民主后集中

如何进行广纳良言

第四章：执行-目标管理重要一环

通过案例强化有了目标才有管理，如何围绕目标达成所进行的协调，为现场服务观的确立。

管理是什么？管理决不能玄幻

为什么总是同样的病复发？

细节应该怎样抓

如何将复杂的简单化，简单的

不标准化的，你是个神仙也不能实现管理的安定化

持续纠偏就是在强化作风，就是在养成职业文化

企业目标的结构及目标面向谁？

做QCDS就是为了满足客户要求

管好P，才有钱赚（指挥、计划、时间）

SM是基础的关键

企业目标的纵向分解（方针展开模式）

目标横向关联与协调

关联部门协调和沟通的核心在于如何实现共同目标

协而不调的角色错位、人物错位

企业有多少部门？直接、间接

间接部门就是服务部门，内部客户满意度评价机制

直接部门的管理者都应是五现主义的支撑

如何在直接部门各管理阶层践行5现主义

什么样的领导是五现主义者

第五章精细管理

企业盈利是终极目的，通过案例中的浪费（烧钱）看各种管理现状问题。

从浪费看精细管理

精益生产的7种浪费的来源

案例：企业的156种浪费

如何削减浪费，日企削减浪费的版图

精益生产系统12大模块与要点

精益是改变世界的机器