课程对象

财务总监、财务经理，分部或工厂的财务经理，财务部副经理，和财务部的骨干员工

专业财务人员技能提升训练课程特色与背景

    为何学习： 

    作为专业的财务管理工作者，我们必须具备哪些技能，我们在公司中的责任，作用是哪些? 尤其是刚走上工作岗位的新任财务经理， 如何管理自己的时间， 管理自己的团队，如何与各个部门的经理合作， 我们工作的管理工具有哪些？我们的工作重点是哪些？ 有哪些值得分享的经验和要吸取的教训？ 

课程亮点： 

密切联系实际工具， 本课程是对1000对位财经高级管理工作者书面调查而开发形成， 

课程的操作性与实际实施方法经过实践检验可靠 

本课程是直接引进参考了美国培训界的最新发展成果 

    课程收益： 

    掌握财务经理必要的技术，会计知识，自动化管理和管理技能，更加有效率和效果地计划，组合和工作；在事实发生之前， 预见趋势；掌握制定有效的财务政策， 对公司作出更大贡献。 

 可以学习到专业知识，管理知识与人际管理知识 

课程大纲

一、财务人员必须具备的财务会计准则重点知识 

财务会计 

1.1会计理论、会计政策、会计实务 

1.2 中国会计与美国会计， 国际会计的差异 

1.3权责发生制在实际工作中的运用与操作 

1.4实质大于形式的判断要点 

二、部分会计准则    （建议企业选择其常用的5-10个准则， 时间大概用一天简单介绍重点问题） 

第1号存货 

第2号长期股权投资 

第4号固定资产 

第6号无形资产 

第7号非货币性资产交换 

第8号资产减值 

第9号职工薪酬 

第18号所得税 

第14号收入 

第22号金融工具的确认和计量 

第12号债务重组 

第13号或有事项 

第17号借款费用 

第19号外币折算 

第20号企业合并 

第21号租赁 

第28号会计政策、会计估计变更和差错更正 

第29号资产负债表日后事项 

第33号合并财务报表 

第30号财务报表列报 

第36号关联方披露 

三、成本核算的方法 

2.1成本的性态 

2.2 财务会计与管理会计 

2．3 成本核算的前提条件 

2.4成本核算的方法 

2.5成本的战略， 策略与项目核算与管理 

2.6成本控制的主要方法 

四、资金管理与预测 

1、财务报表结构简单分析 

2、营运资金管理 

2.1营运资金的概念 

2.2营运资金的供应 

2.3营运资金的需求 

2.4营运资金改善策略 

2.5 净现金的概念及其对财务管理的丰富意义 

2.6把资产负债表转变成营运资金表 

2.7 现金管理 

-- 短期现金需求的测算方法 

--长期现金需求的测算方法 

五、内部控制与财务控制 

1、COSO 的五个构建要素与17个因素 

2、SOX对财务报告要求的五个判断标准 

3、ERM的八个部分 

4、预算管理之模型-ERM的应用 

5、人事薪资的内部控制关键点 

6、备用金的内部控制关键点 

7、银行存款的内部控制关键点（含有票据的控制） 

8、应收账款的内部控制关键点 

9、应付账款的内部控制关键点 

10、存货的的内部控制关键点 

11、在建工程与固定资产的内部控制 

（其他可供选择 

信息系统；销售管理；采购管理；生产管理；成本管理；物流管理；企业战略；企业预算管理；） 

六、流程优化与自动控制 

1、 如何确定关键流程 

2、如何确定流程的关键控制点 

3、如何区分增加值与非增加值的控制 

4、内部控制的重点流程分析 

-- 现金出纳分工与流程 

--成本管理的重点流程 

--以财务为中心的流程管理 

--学员需要的其他流程分析 

七、对帐的技术 

对帐的定义 

对帐的标准 

对帐的技巧 

对帐的案例 

对帐中的暗示信号 

八、税收管理 

1、流转税 

1.1 增值税 

1.2营业税 

1.3关税 

2、所得税 

2.1企业所得税 

2.2个人所得税 

3、税收负担的测算 

4、税收管理的核心知识 

六、利用数据库进行会计工作 

1、会计科目的神经作用 

2、熟悉ERP 

3、熟悉业务、财务对数据的需求 

4、利用巧力取得数据进行报告 

七、财务人员的管理能力 

1、沟通能力 

  与上级， 与下级和跨部门的沟通能力 

2、担当的责任 

3、写作的能力 

4、团队合作 

5、时间管理