准时化生产实务课纲课程特色与背景
课程价值
? 认识 “高质量、低成本、短交期”和“持续改善”的精益生产核心理念;
? 掌握企业现场浪费之源与八大浪费，并持续消除浪费；
? 掌握各“精益生产”工具的原理与应用，并进行改善工作；
? 掌握整体效率与提高效率的方法
? 掌握应用VSM分析法缩短生产周期；
? 掌握利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力
? 掌握精益生产导入实施阶段及各阶段成效
课程大纲
日期 | 授课时间 | 章节 | 内容 | 课程目的 | 案例/游戏 | 涉及表单 |
第一天 第一天 | 2.0H | 一、精益生产概论 | 1、视频案例-从国庆阅兵看精益生产 | 了解 | 案例分析 | |
2、精益生产发展的历史 | 了解 | |||||
3、企业经营的根本目的 | 掌握 | |||||
4、企业经营的三种理念 | 掌握 | |||||
5、精益生产的五大原则 | 掌握 | |||||
6、精益生产价值释义 | 掌握/应用 | |||||
7、认识企业浪费生产之源 | 掌握 | |||||
8、企业常见的八大浪费 | 掌握/应用 | 案例/演练 | ||||
9、精益生产两大支柱 | 掌握/应用 | 案例讲解 | ||||
10、大野耐一语录 | 掌握/应用 | |||||
2.0H | 二、流线化生产 | 1、工厂常见的布局类型 | 掌握 | |||
2、流线化生产与批量生产的区别 | 掌握 | 案例讲解 | ||||
3、生产线U型化 | 掌握 | |||||
4、流线化设计的八大要素 | 掌握/应用 | 案例讲解 | ||||
5、流线化生产线建立步骤 | 掌握/应用 | 案例讲解 | ||||
6、流线化设备设计八大原则 | 掌握/应用 | |||||
7、一笔画工厂布置 | 掌握/应用 | 案例讲解 | ||||
2.0H | 三、安定化之人员安化 | 1、标准作业与非标准作业 | 掌握 | |||
2、节拍时间与周期时间 | 掌握 | |||||
3、作业顺序与标准在制品 | 掌握/应用 | |||||
4、少人化与多工序操作 | 掌握/应用 | |||||
5、多能工培养与实施要点 | 掌握/应用 | 案例讲解 | ||||
6、作业动作“三不”政策 | 掌握/应用 | |||||
7、动作标准化—动作经济原则 | 掌握/应用 | 案例讲解 | ||||
第二天 | 2.0H | 四、安定化之设备安定 | 1、设备有效运转率管理的评估尺度 | 掌握/应用 | 案例讲解 | |
2、全面生产性维护（TPM） | 掌握/应用 | 问题票 | ||||
3、设备自主保全活动实施 | 掌握/应用 | |||||
4、自主保全活动的三大法宝 | 掌握/应用 | 看板/OPL | ||||
5、TPM案例分享 | 案例分享 | |||||
2.0H | 五、安定化之切换安定 | 1、视频案例分析 | 掌握 | 案例讨论/分析 | ||
2、大批量与小批量生产的优缺点 | 掌握 | |||||
3、快速换模的定义 | 掌握 | |||||
4、快速换模分析 | 应用 | |||||
5、快速切换的改善顺序 | 掌握/应用 | 案例讲解 | 切换分析表 | |||
6、如何实现快速换模 | 掌握/应用 | 案例讲解 | ||||
7、标准化作业与训练 | 应用 | 案例讲解 | ||||
8、SEMD案例分享 | 案例分享 | |||||
2.0H | 六、安定化之品质安定 | 1、视频案例分享 | 掌握 | 案例分享 | ||
2、品质安定化的基础 | 掌握 | |||||
3、品质安定化的八大黄金法则 | 掌握/应用 | 案例讲解 | ||||
4、品质变异的来源 | 掌握 | |||||
5、员工品质意识再造 | 应用 | |||||
6、品质零不良原则 | 掌握 | |||||
7、零不良的五大战术 | 应用 | 案例讲解 | ||||
8、品质成本管理与改进模式效应 | 掌握/应用 | |||||
第三天 第三天 | 2.0H | 七、安定化之现场安定 | 1、5S概述 | 了解 | 案例讲解 | |
2、5S内涵 | 掌握 | 现场游戏 | ||||
3、5S基础知识 | 掌握 | |||||
4、5S推行步骤与技巧 | 掌握/应用 | 案例讲解 | 5S表格 | |||
5、目视化管理概念 | 了解 | |||||
6、目视化管理的三级水平 | 了解 | |||||
7、实现目视化管理的工具与方法 | 掌握/应用 | 案例讲解 | 看板表格 | |||
1.5H | 八、精益生产之均衡化 | 1、均衡化生产定义与意义 | 掌握 | |||
2、如何实现均衡化生产排程 | 掌握/应用 | 案例讲解 | 生产计划表 | |||
3、如何从均衡生产到混流生产 | 掌握 | |||||
4、实现混流生产的技巧 | 掌握 | 案例讲解 | ||||
5、均衡生产案例分享 | 案例分享 | |||||
2.0H | 九、精益生产之超市化 | 1、传统生产方式与JIT方式的比较 | 了解 | |||
2、看板管理是实现JIT的重要手段 | 掌握/应用 | 课堂实战演练 | 数据统计表 | |||
3、看板系统设计与使用 | 掌握/应用 | |||||
4、计算“看板”数量 | 掌握/应用 | 课堂实战演练 | 看板计算表 | |||
5、如何实现看板拉动生产 | 掌握/应用 | 案例讲解 | ||||
1.0H | 十、精益生产之导入 | 1、视频案例：意识改革 | 掌握 | 案例讨论 | ||
2、企业精益化变革之路 | 掌握 | |||||
3、企业管理水平提升通路 | 掌握 | |||||
4、企业走向卓越的阶梯 | 掌握 | |||||
5、精益企业战略蓝图 | 掌握 | |||||
6、精益企业实施过程全貌 | 掌握 | |||||
7、精益生产导入图谱 | 掌握 | |||||
8、精益生产之主要做法 | 掌握/应用 | |||||
案例，总结，答疑。 | ||||||
