7S推行实务与目视管理课程特色与背景

课程收益：

1、了解7S的意义、方法和技巧

2、引导学员掌握7S的技巧、实施步骤和流程

3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题

4、创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境

5、提高全体员工的素养

课程大纲

课程大纲：

第一天上午（9：00～12：00）

一．7S观念

? 7S的基本认识

? 7S的哲学思想与目的

? 7S的实际故事的启发

? 7S的根在哪里

二．7S的具体做法

? 整理的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤）

第一天下午（13：30～15：30）

? 整顿的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以广告牌/颜色的实行步骤）

→划线的规定                        →颜色区分的规定

→标示的规定                        →标语的规定

→容器的应用                        →使用时间

→物品性质

? 清扫的具体活动事例（（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以防呆方法的实行步骤）

第一天下午（15：30～16：30）

   现场指导：3S问题诊断与分析

第一天上午（9：00～12：00）

? 清洁的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的方法/使用工具/期望目标与评估基准/7S管制办法范例）

? 安全的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准）

? 节约的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准）

? 教养（素养）的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准）

? 7S实行标准的制定

? 7S的评语及评分表

? 7S的荣誉

第二天下午（13：30～15：30）

三．最重要的 “S”的精神

? 严格与永恒

? 好还要更好的信念

四．生产现场的目视管理

? 目视管理实施作用

? 目视管理实施要点

? 目视管理用具

? 目视管理实施水准

? 目视管理活动评鉴

? 目视管理标准

? 目视管理应用

第二天下午（15：30～16：30）

   现场指导：目视化管理问题诊断与分析