职业生涯规划课程特色与背景

    培训宗旨

    所谓职业生涯规划，就是企业在尊重员工的前提下，帮助员工确定个人职业发展目标，并提供员工在工作中增长职业素质的机会，使企业发展目标与员工个人发展目标协调一致，建立企业与员工间的双赢关系，进而结成利益乃至命运共同体。企业人力资源部必须担负起为员工规划职业生涯的管理责任，从理念、制度、方法等层面对员工加以引导、保证和支持。各级管理者同时也是人力资源管理者，同样负有沟通、辅导和帮助员工做好职业规划的责任。本课程旨在提高从事人力资源以及管理工作的人员对职业生涯的认识，掌握职业生涯规划的步骤与方法，从而使企业发展与员工发展能够更好的协调进步。

    培训收益

    认识员工职业发展与企业发展的联系与意义；

    帮助学员更加充分的了解与认识自己；

    掌握规划职业生涯发展的步骤与方法；

    使学员能够更好的帮助自我以及下属作好职业生涯发展规划；

课程大纲

职业发展的意义：

1.职业发展的角色划分

2.职业化的基本认识

3.职业锚：三圈交集

4.职业化发展六原则

原则一：认清自己、职业锚WHO

个体胜任力模型(McClelland)

霍兰德人格分类模式及适合职业

原则二：选定职业方向、工作类别WHAT

原则三：清楚目标、动机WHY

目标的威力

设立有效目标：SMART原则

目标达成的关键

原则四：何时完成、短期／长期WHEN

原则五：何地完成、文化因素WHERE

原则六：实现手段、渠道、方式等HOW

实现目标的途径

Perrone职业发展障碍八类型

马斯洛的需求层次理论

玻璃天花板与职业高原

职业发展七步曲：

1. 了解自己

2. 了解公司职位体系

3. 选择期望的职位

4. 技能评估

5. 发展计划

6. 执行计划

7. 定期检查、持续改进

成功的二十项胜任特征

1.自我管理

心境与行为产生的过程

自我谈话在职业成功中的重要作用

自我管理的诀窍：换框法

2.商务礼仪

一般商务礼仪 

面试礼仪

3.简历制作：简历的重要性、优秀简历的要求

4.沟通艺术及有效沟通技巧

沟通的意义

积极倾听的障碍

有效倾听技巧、积极聆听LADDER

提问技巧

说“不”的技巧

5.有效面试技巧(结合案例分析)

标准面试流程

行为面试法

行为面试提问及回答-STAR原则

如何应对面试中各种“陷阱”问题